管理會計(jì)在生產(chǎn)制造企業(yè)的應(yīng)用--以瀘州市天府酒廠為例

管理會計(jì)在生產(chǎn)制造企業(yè)的應(yīng)用

內(nèi) 容 摘 要

眾所周知，隨著科技的發(fā)展，機(jī)器設(shè)備應(yīng)用在各類制造業(yè)，作為傳統(tǒng)行業(yè)中的白酒釀造業(yè)，我們?nèi)员Ａ粢允止げ僮鳛橹�，但為了在激勵的市場有一席生存之地，我們就得盡量減少成本，本文中將管理會計(jì)的理論結(jié)合在瀘州市天府酒廠有限公司的實(shí)際操作應(yīng)用中，減少了相關(guān)成本的關(guān)系作了研究。

瀘州市天府酒廠有限公司以半傳統(tǒng)手式方式進(jìn)行釀酒的生產(chǎn)制造業(yè)，公司以機(jī)器粉碎原材料，手工拌和，手工上甑，蒸酒蒸糧，行車進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，古法人工釀造，以陸運(yùn)和空運(yùn)為運(yùn)輸方式進(jìn)行貿(mào)易。目前采取的管理會計(jì)成本控制方法包括目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算管理法這四個(gè)管理會計(jì)工具�，F(xiàn)在我公司已采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算管理法這四個(gè)管理工具相結(jié)合進(jìn)行管理公司， 現(xiàn)在生產(chǎn)基酒的成本大大降低，報(bào)價(jià)也更有優(yōu)勢。

關(guān)鍵字：管理會計(jì)；生產(chǎn)制造企業(yè)；成本管理；預(yù)算管理；應(yīng)用

目       錄

1導(dǎo)論                                                    4

1.1背景描述                                            4

1.1.1單位基本情況                                       4

1.2單位管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題                         4

1.2.1現(xiàn)狀                                              4

1.2.2現(xiàn)狀分析                                           4

1.2.3存在的主要問題                                     4

1.3選擇管理會計(jì)工具的原因                                 4

2總體設(shè)計(jì)                                            5

2.1目標(biāo)                                                5

2.2總體思路                                            5

2.3相關(guān)管理會計(jì)工具方法的內(nèi)容                              5

2.3.1目標(biāo)成本法                                         5

2.3.2變動成本法                                         5

2.3.3預(yù)算編制法                                         6

2.3.4作業(yè)成本法                                         6

2.4應(yīng)用相關(guān)管理會計(jì)工具方法的創(chuàng)新                           6

3.應(yīng)用過程                                            6

3.1單位組織架構(gòu)基本情況                                   6

3.1.1單位組織架構(gòu)基本情況                               6

3.1.2管理會計(jì)專門組織機(jī)構(gòu)                               6

3.2參與部門和人員                                     6

3.3應(yīng)用的部署要求                                        7

3.3.1資源                                              7

3.3.2環(huán)境                                             7

3.4具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程                                  7

3.4.1應(yīng)用模式                                           7

3.4.2管理會計(jì)在企業(yè)成本管理上的應(yīng)用                          7

3.4.3降低材料成本                                        7

3.4.4嚴(yán)格配料，科學(xué)用料                                   8

3.4.5采購材料是遵守物美價(jià)廉的原則                           8

3.4.6減少人工成本                                       8

3.4.7科學(xué)營銷                                          8

3.4.8科學(xué)計(jì)算盈利                                        8

3.4.9保障企業(yè)活力                                        9

3.4.10對盈利進(jìn)行科學(xué)分析管理                               9

3.4.11設(shè)計(jì)成本控制系統(tǒng)                                   9

3.5具體步驟、主要問題和解決辦法                              9

3.5.1重構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理體系                                  9

3.5.2完善材料的領(lǐng)用登記制度                                9

3.5.3制定完善了預(yù)算審批與決算制度                           10

3.5.4制定成本控制的獎懲制度                                10

3.5.5完善采購管理體系                                     10

3.5.6加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理                                       10

3.5.7制定完善了預(yù)算審批與決算制度                           11

3.5.8制定成本控制的獎懲制度                               11

3.5.9完善采購管理體系                                     11

3.5.10加強(qiáng)應(yīng)收賬款                                       11

4.取得成效                                            12

4.1情況對比                                        12

4.1.1經(jīng)濟(jì)效益                                           12

4.1.2社會效益                                         12

4.2對解決單位管理問題的評價(jià)                                12

4.3對支持單位制定和落實(shí)戰(zhàn)略的評價(jià)                           12

4.4完善了預(yù)算審批與決算制度                                13

4.4.1制定成本控制的獎懲制度                                13

4.4.2完善采購管理體系                                     13

4.4.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理                                        13

4.5對提升單位管理決策決策有用性的評價(jià)                        14

4.6對提高單位績效管理水平的評價(jià)                            14

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)                                            14

5.1運(yùn)用條件                                            14

5.2關(guān)鍵因素                                             14

5.3改進(jìn)應(yīng)用效果的思考                                     14 

5.4相關(guān)管理會計(jì)工具方法在應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)                      14

5.4.1預(yù)算管理工具                                        14

5.4.2變動成本法                                         15

5.5對發(fā)展和完善相關(guān)管理會計(jì)工具方法的建議                    15

5.6對推廣應(yīng)用相關(guān)管理會計(jì)工具方法的建議                      15