我國企業價值鏈管理的現狀問題及發展趨勢

摘要

對我國企業價值鏈的含義、我國企業價值鏈管理的概念、特征及對企業基本增值活動和企業輔助性增值活動兩大部分進行說明。價值鏈管理還具備可控性和資源消耗屬性以及可控性和資源消耗屬性的特征和具有信息化、電子化的特點。

企業管理方法已經不能完全滿足現階段競爭環境下企業管理的要求，我國企業價值鏈管理的現狀進行說明及價值鏈管理應用中存在的問題，競爭手段單一，供應、生產、銷售嚴重脫節，信息管理方式落后，管理者的指導思想更新不及時，在信息技術飛速發展的今天，企業內部信息系統不健全、造成獲取信息不全、不準、傳遞不及時等問題。

運用財務比率分析法、波特價值鏈分析法、流程貢獻分析法三種分析方法對我國企業價值鏈管理的利弊做出分析。我國企業價值鏈管理發展培育的核心競爭力的概念及它的特征具有獨特性、不可模仿性、不可替代性以和核心競爭力的作用。

我國企業管理創新模式發展來源于我國產業結構升級優化的客觀需要，經濟的全球化和信息化則構成了其外在環境，這些因素共同推動了企業管理模式的創新發展,從而保證企業管理機制的有序轉化，實現企業管理結構的調整和創新，改變原有模塊化的橫向分工形式等。

目錄

第一章我國企業價值鏈管理的概念、特征

我國企業價值鏈的含義

我國企業價值鏈管理的概念

我國企業價值鏈管理的特征

第二章我國企業價值鏈管理的現狀問題

我國企業價值鏈管理的現狀

我國企業價值鏈管理面對的問題

三、我國企業價值鏈管理的利弊分析

第三章我國企業價值鏈管理發展趨勢

我國企業價值鏈管理發展的業務流程

我國企業價值鏈管理發展培育的核心競爭力

我國企業價值鏈管理發展的組織再創

四、我國企業價值鏈管理發展的信息和制度規范