中小企業內部控制中存在的問題、原因及建議

內 容 摘 要

本文章以曾經工作過的交通工程有限公司和建筑勞務有限公司為例，就兩家企業內部控制對企業的發展情況進行對比分析，總結得出當前我國中小企業內部控制中普遍存在的問題，并對此問題提出對應的建議。

[關鍵詞]：中小企業；內部控制；問題；形成原因；建議

前    言

1978年改革開放至今，隨著國家政策的不斷完善，國內經濟發展迅速，在社會主義市場經濟體制下催生了一大批中小企業，在其數量日益增多的環境下，既是機遇也是挑戰，各企業之間為實現自身的長期可持續發展，在業務上不僅要開拓市場，取得市場的主動權，還應加強技術的精研和企業管理建設，只有不斷提高企業的管理水平和技術，才能在市場上取得一席之地。而有效的內部控制，不僅能夠提高企業員工及管理者的素質和技術，還能預防企業潛在的經營危機，進行資源合理配置，實現企業發展的可持續

目       錄

1.導論

1）研究的背景和意義

（1）研究背景

（2）研究的目的和意義

2）研究的思路和方法

（1）實施主體

（2）控制目標

（3）過程

3）文獻綜述

2.中小企業內部控制存在的問題:

1）內部環境

（1）管理層意識淡薄

（2）組織機構不合理，分工不明

（3）管理人才缺陷或能力有限

（4）內部控制系統或信息化程度低

（5）公司文化風氣不好

（6）企業資金約束且無風險意識

2）外部環境

（1）投資人與債權人

（2）客戶

（3）供應商

（4）中介機構

（5）政府部門

3.中小企業內部控制存在的原因

1）客觀原因：日益變化的市場環境和國家政策

2）主觀原因

（1）內部系統環境

（2）成本約束

（3）非常規不適用

（4）受制于人

4.建議 

1）完善內部控制制度

2）完善企業組織機構

3）加強管理者素質建設和內部控制意識

4）設立內部審核系統

5）進行財務風險評估

6）完善企業信息系統