論國有企業固定資產的管理

—以成都環境投資集團有限公司為例

內 容 摘 要

隨著我國社會經濟的不斷發展，國有企業固定資產的管理并未與時俱進，出現諸多不足，例如固定資產的購置、使用、維保、處置等環節的不規范，導致資產閑置、使用壽命縮短、實際價值與賬面價值不符等問題。固定資產是國有企業生產經營中的重要組成部分，長期這樣的管理不利于國有企業可持續發展。因此只有提高固定資產的管理水平，才能夠全面摸清“家底”，堵塞管理“漏洞”，有助于增強企業活力，增強市場競爭力。本文結合實例，深入分析了成都環境投資集團有限公司固定資產管理的現狀和存在的問題，并就此提出相關改進措施。

[關鍵詞]：固定資產；國有企業；管理；措施

目      錄  

1前言3

1.1固定資產管理的概述3

1.2固定資產管理對企業的重要性3

2國有企業固定資產管理的現狀4

2.1成都環境投資集團有限公司固定資產管理辦法4

2.1.1在職責分工方面4

2.1.2在固定資產的增減變動方面5

2.1.3在固定資產的使用與維保方面6

2.1.4在固定資產的清查盤點方面6

2.2成都環境投資集團有限公司固定資產管理存在的問題7

2.2.1固定資產核算問題7

2.2.2固定資產管理程序不規范7

2.2.3生產類設備維護保養沒有保證8

2.2.4閑置資產數量較大8

2.2.5固定資產賬實不符8

3.改進該企業固定資產管理的措施9

3.1增強相關人員固定資產管理的意識和技能9

3.1.1改變領導者固定資產的管理觀念9

3.1.2增強企業員工固定資產的管理意識9

3.1.3增強相關人員的專業知識，發揮內審部監管作用10

3.2完善固定資產的內部控制10

3.2.1定期審核固定資產存量，實現資產效益最大化10

3.2.2加強部門間溝通10

3.2.3建立健全生產類資產的維護保養制度11

3.2.4加強固定資產日常管理11

總結12

致謝14