文旅公司內部控制制度信息化管理建設的分析

內 容 摘 要

在消費需求放緩和電子商務沖擊的背景下，文旅公司作為一家地方性連鎖企業，生存環境越來越惡劣，要想生存和發展下去，必須挖掘管理潛力，擴大收入，降低成本，提高效益。本文以文旅公司（以下簡稱文旅公司）為例，從采購相關理論出發，分析文旅公司生鮮農產品采購的模式及存在的問題，并提出相關的對策，探索在供應鏈管理模式下應采用何種采購管理策略才能更好的提高企業的盈利水平，提升企業核心競爭力，希望本文能對采購管理工作者們帶來一些具有實用價值的建議，對他們今后的工作能有一定的指導作用。

[關鍵詞]：信息化；文旅公司；固定資產

目       錄

1引論3

2 文旅公司成本控制相關情況介紹3

2.1 文旅公司基本情況介紹3

2.2 公司信息化的內涵3

2.3公司信息化建設基本概念4

2.3.1公司信息化建設4

2.3.2信息化建設規劃方法4

3信息化環境下文旅公司固定資產內部控制存在的問題4

3.1內控環境薄弱4

3.2缺乏全面專業的風險評估6

3.3控制活動不夠強化7

3.4監督流于形式9

4文旅公司固定資產內部控制優化策略9

4.1營造良好控制環境9

4.2加強風險評估與應對10

4.3規范相關控制活動11

4.4做好監督工作12

結論12