中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

內(nèi) 容 摘 要

內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要組成部分，是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志。建立健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)組織內(nèi)部管理系統(tǒng)的必不可少的成分，是實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)、實施自動防錯、查錯和糾錯，實現(xiàn)自我約束、自我控制的重要手段。同時，中小企業(yè)也是國民經(jīng)濟的重要組成部分，完善和加強中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度至關(guān)重要，缺失不可，它具有與大企業(yè)同等重要的意義。中小企業(yè)的好壞直接影響國家的整個經(jīng)濟活動是否運行良好，它為國家的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮著不可磨滅的作用，特別是在財政稅收和勞動力就業(yè)方面都做出了巨大的貢獻。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是維護財產(chǎn)物資的完整性，保證會計信息的準(zhǔn)確性，保證財務(wù)活動的合法性，保證經(jīng)營決策的貫徹執(zhí)行，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性，保證國家法律法規(guī)的遵守執(zhí)行。但是，就目前中小企業(yè)在內(nèi)部控制制度方面存在很多問題：沒有內(nèi)部控制，對內(nèi)部控制認(rèn)識的片面性和不重視，管理層內(nèi)部控制觀念薄弱，缺乏有效監(jiān)督機制等相關(guān)問題。因此，本文將從中小企業(yè)內(nèi)部控制的理論和意義；中小企業(yè)內(nèi)部控制方面普遍存在的現(xiàn)象和問題；并對中小企業(yè)內(nèi)部控制的問題進行分析，提出完善內(nèi)部控制的對策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；理論；意義；問題；對策

目       錄

1. 內(nèi)部控制相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)3

1.1中小企業(yè)的概念3

1.2內(nèi)部控制的含義4

1.3 內(nèi)部控制五要素4

2. 中小企業(yè)加強內(nèi)部控制的意義6

2.1 有利于提高經(jīng)營信息和財務(wù)信息的質(zhì)量6

2.2 有利于保障企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性6

2.3 有利于提升經(jīng)營管理效率6

2.4 有利于提高管理效率和市場競爭力7

2.5 有助于管理層實現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標(biāo)7

2.6 保護各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失7

2.7 保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性、完整性7

3. 我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題8

3.1內(nèi)部控制薄弱8

3.2不重視企業(yè)文化9

3.3 缺乏內(nèi)部控制制度9

3.4缺少有效的監(jiān)督體制10

3.5會計人員業(yè)務(wù)水平低10

3.6 缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境10

4. 加強中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施11

4.1 營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境11

4.2 建立適合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度11

4.3 建立并完善內(nèi)部監(jiān)督機制11

4.4 建立健全信息溝通系統(tǒng)12

4.5 中小企業(yè)提高市場競爭力12

4.6 改善控制技術(shù)13