論我國銀行中間業務的發展與壯大

隨著我國金融體系的完善與全球金融一體化進程的進一步加快，我國商業銀行面臨的競爭將空前劇烈，商業銀行的業務經營呈現出綜合化和全能化的顯著特征。其中品種繁多的中間業務迅速發展與傳統的資產負債業務相比，風險小、空間大、收益高，已成為世界發達國家銀行收入和利潤的主要來源。未來商業銀行之間的競爭將逐漸由以存貸款業務為特征的傳統業務領域轉向以中間業務為特征的現代業務領域。發展中間業務，是商業銀行自身持續經營和發展的必然選擇。因而大力發展壯大中間業務也將是我國商業銀行的必然選擇。

我國商業銀行中間業務己經成為與資產負債業務并駕齊驅的商業銀行三大支柱業務之一。因此研究分析商業銀行中間業務發展中存在的問題、探討商業銀行中間業務發展策略對加速我國商業銀行中間業務的發展具有極其重要的戰略意義。

關鍵詞：商業銀行；中間業務；問題；對策

目錄

論我國商業銀行中間業務的發展與壯大2

一、緒論2

（一）我國商業銀行中間業務研究背景及意義2

1.研究背景2

2.研究意義3

（二）研究的思路及方法3

（三）商業銀行中間業務研究的貢獻與不足3

二、商業銀行中間業務概述4

（一）中間業務的概念4

（二）中間業務的內容4

商業銀行中間業務的內容包括：4

1．支付結算類業務4

2．銀行卡業務4

3．代理類中間業務4

4．擔保及承諾類中間業務4

5．交易類中間業務5

6．投資銀行業務5

7．基金托管業務5

8．咨詢顧問類業務5

9．其他類中間業務5

（三）中間業務對商業銀行的影響5

1.中間業務可以優化商業銀行收入結構5

2.中間業務可以有效地降低商業銀行經營風險6

三. 我國商業銀行中間業務現狀分析6

（一）我國商業銀行中間業務發展現狀6

1.中間業務收入增長迅速6

2.中間業務收入占營業收入比重明顯提高6

3.中間業務的品種較為豐富但發展不平衡7

（二）我國商業銀行中間業務存在的問題7

1.整體規模較小、收入占比較低，對經營效益貢獻不足7

2.業務品種較為單一，創新能力不足7

3.業務管理分散，缺乏統籌協調，沒有形成發展合力8

4.科技投入不足，電子化、網絡化步伐滯后，跟不上時代要求8

5.缺乏高素質的復合型人才，推廣應用新業務難度較大8

四、我國商業銀行中間業務發展策略9

（一）積極調整經營戰略，走“中業興行”道路9

（二）加大市場調研，深挖客戶需求，積極創新產品9

（三）加強信息科技應用力度，大力發展電子銀行業務9

（四）積極培養各類專業人才，實施“人才強行”戰略10

參考文獻11