淺談中小企業全面預算管理的問題及對策

內 容 摘 要

近年來，隨著經濟社會的快速發展，對中小企業的經營也帶了巨大的影響，在面臨市場環境不斷地變化，企業間的競爭愈來愈激烈。如何讓企業的費用做到最大化的投資，提高產出率變得尤其重要，因此全面的預算變得也越來越重要。全面預算管理是一個企業長遠戰略的導向，結合公司資源，全面對企業的經營活動進行全方位規劃，全過程監督的管理活動，但是全面的預算雖然制定了，但是在實際推行過程中，仍然會遇到一些阻礙，如何能夠科學有效的實施，本文將從其遇到的問題并提出合理的建議

[關鍵詞]：中小企業；全面預算管理；預算問題；優化建議

目       錄

1中小企業全面預算管理的概述

   1.1全面預算管理的含義

   1.2中小企業全面預算管理的重要性

      1.2.1全面預算有利于企業戰略目標實現

      1.2.2全面預算有助于中小企業的經營管理

      1.2.3全面預算有利于實施企業的預算考核

2 中小企業全面預算管理存在的問題

   2.1對全面預算管理認識存在的誤區

   2.2全面預算編制不準確、缺乏科學性

   2.3全面預算管理的目標設置不合理

   2.4全面預算的調整不規范

3 優化中小企業全面預算管理的建議

   3.1樹立全面預算管理的正確觀點

   3.2企業應加強全面預算編制的準確性、科學性

   3.3設置合理的預算目標，將目標與企業戰略規劃相結合

   3.4加強預算的執行力，不隨意調整預算

4 結語