中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

問(wèn)題及對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這在很大程度上要求企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，建立適合的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。建立和健全內(nèi)部控制，對(duì)于保證中小企業(yè)健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義，直接關(guān)系到中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2008年財(cái)政部等五部委專門(mén)頒布了《內(nèi)部控制規(guī)范指引》,要求中小企業(yè)和其他有關(guān)單位可以參照規(guī)范和具體規(guī)范的規(guī)定建立健全適合中小企業(yè)的內(nèi)部控制,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),做好競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備,更好地為中國(guó)中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)服務(wù)。本論文從認(rèn)識(shí)不足，約束力軟化、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系不科學(xué)等方面闡述了我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，從外部和內(nèi)部二個(gè)方面探究了原因，在此基礎(chǔ)上，就中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策從提高企業(yè)全體員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通與監(jiān)督，構(gòu)建獨(dú)具特色的內(nèi)控文化等方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵字：健全內(nèi)部控制；問(wèn)題；加強(qiáng)認(rèn)識(shí)

目錄

我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的1

問(wèn)題及對(duì)策研究1

1.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及原因3

1.1我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題3

1.1.1內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足3

1.1.2內(nèi)控約束軟化4

1.1.3內(nèi)控評(píng)價(jià)無(wú)力4

1.2我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的成因分析4

1.2.1外部環(huán)境原因4

1.2.2企業(yè)內(nèi)部原因5

2.加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施6

2.1提高企業(yè)全體員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)6

2.1.1建立服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部控制觀6

2.1.2建立與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)態(tài)發(fā)展觀6

2.1.3建立有效防范風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制6

2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)7

2.2.1制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)7

2.2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)7

2.2.3提高事件識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力7

2.2.4建立健全而有效內(nèi)控體系7

2.2.5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)8

2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通與監(jiān)督8

2.4構(gòu)建獨(dú)具特色的內(nèi)控文化8

結(jié)  論10

致  謝11