新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性及策略探討

新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性及策略探討

內(nèi) 容 摘 要

隨著企業(yè)管理層不斷變化加大的決策需求，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到了前所未有的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)部門(mén)的職能必須快速轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員必須從核算型傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向復(fù)合型現(xiàn)代管理人才。

本文從人工智能系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的就業(yè)挑戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的沖擊、企業(yè)持續(xù)發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造價(jià)值的需要、國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求、國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的改革制定發(fā)展新政策這五個(gè)方面剖析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須轉(zhuǎn)型的緊迫性。并從轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的理念、建立大數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)、建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制、依托國(guó)家會(huì)計(jì)政策積極培養(yǎng)管理型高端人才這四個(gè)方面探討了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略。

關(guān)鍵詞：人工智能;大數(shù)據(jù);價(jià)值創(chuàng)造;管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

目       錄

1.序言5

2.新形勢(shì)下會(huì)計(jì)人面臨的挑戰(zhàn)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的緊迫性6

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的概述6

2.2人工智能系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的挑戰(zhàn)6

2.3大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的沖擊7

2.4企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇7

2.5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的剛性需要8

2.6國(guó)家在不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)9

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略10

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思維理念轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的洞察能力提升10

3.2提高企業(yè)信息化水平，建立共享的數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)11

3.3企業(yè)內(nèi)部建立健全新的管理會(huì)計(jì)制度體系11

3.4依托國(guó)家政策引導(dǎo)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)12

4.結(jié)束語(yǔ)14