淺談供給側改革下的存貨管理——以華菱鋼鐵為例

內 容 摘 要

在解決維修方面的問題之前，中國鋼鐵企業的主要任務是質量。其中，旋轉線決定了短期的供需，主要指標與價格和生產率有關。作為一家重型公司，維護管理在重型公司中非常重要。文中提到的華菱鋼鐵在鋼鐵行業前所未見的市場中快速成長，2015年后成為中國最大的鋼鐵企業之一。通過對華菱集團財務報表的分析，再加上高低產量鋼廠在多項績效指標設計分析中的作用，我們了解了榜單變更后的問題和情況。外貌。最后，總結了華菱集團后工業環境及其生產、分銷和營銷管理的變化。華菱成本高的三個主要問題是鋼管知識缺乏競爭，種植可用的搜索和開發延遲，以及實用的建議。

[關鍵詞]華菱鋼鐵；供給側改革；存貨管理

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1. 引言5

1.1 研究背景5

1.2 研究意義5

1.3 研究方法和目的6

2. 供給側改革與財務分析概述6

2.1 供給側改革概述6

2.2 財務分析概述7

3. 華菱存貨管理現狀及原因分析8

3.1 華菱的基本情況8

3.2 供給側視角下的華菱鋼鐵存貨管理11

3.2.1 各產品毛利率方面的問題與分析11

3.2.2 存貨周轉率方面的問題與分析15

3.2.3 存貨的結構組成方面的問題與分析18

4. 華菱存貨管理問題的對策22

4.1 針對各產品毛利率過低的對策22

4.2 針對提高存貨周轉率的對策23

4.3 針對存貨結構組成的對策25

5. 結論26

文獻