呈達玻璃有限公司管理費用控制問題探討

隨著我國玻璃工業的發展，我國玻璃鋼生產企業的發展面臨著激烈的市場競爭，因此，如何有效地控制成本、降低生產成本，是我國玻璃鋼生產企業實現可持續發展的關鍵。科學的內部管理體系與有效的外在生產相結合是企業的長遠發展之路。本文通過對呈達玻璃有限公司的管理費用管理問題的研究，從管理費用管理的角度對其管理費用管理的問題進行了分析和討論，并就管理費用管理中的不足、項目審核不嚴格等問題進行了分析和討論，并從管理費用管理的角度出發，從管理費用管理的角度出發，從提高企業的管理費用管理水平和周轉率，使企業降低因管理費用支出過高而產生的經營風險，實現企業價值最大化方面提供理論依據。

關鍵詞： 制造業；內部管理；管理費用

目錄

1. 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 國內外研究綜述2

1.4 研究方法4

2. 呈達玻璃有限公司管理費用控制概述4

2.1 呈達玻璃有限公司4

2.2 呈達玻璃有限公司管理費用的構成5

2.3 呈達玻璃有限公司管理費用控制的現狀6

3. 呈達玻璃有限公司管理費用控制存在的問題8

3.1 缺乏預算管理制度8

3.2 管理費用核算方面與流程不完善9

3.3 費用報銷項目審核不嚴謹9

3.4 缺乏系統規范化的財務分析11

4. 改進呈達玻璃有限公司管理費用控制的對策建議12

4.1 以預算管理為抓手建立相應的制度12

4.2 規范管理費用核算體系13

4.3 嚴格報銷審核程序加大控制力度13

4.4 做好費用控制的財務分析14

結論16

文獻