福建盈浩員工績效考核問題及對策研究

摘 要

績效考評是如今的社會全部機(jī)構(gòu)關(guān)心的聚焦點。在較大的程度上面會對一個機(jī)構(gòu)的存活、發(fā)展趨勢、經(jīng)營和競爭優(yōu)勢造成危害。文中主要是根據(jù)福建盈浩職工績效考核存在的不足及對策的科學(xué)研究。依據(jù)對不一樣國界線、不一樣行業(yè)領(lǐng)域的剖析，得到一般的共性和不同的特性。隨后，對研究對象的績效考核現(xiàn)況、問題和對策開展了科學(xué)而有目的性的剖析。根據(jù)理論指導(dǎo)的詳細(xì)分析和調(diào)查問卷，依據(jù)公司員工的反映信息有效制訂考評評定量表，考評結(jié)論有效地評估了企業(yè)的業(yè)績考核。與此同時，解決好績效考核與職工職業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)。最終，融合企業(yè)本身的特性，參考世界各國不一樣行業(yè)績效考核的相同特性和分別特性，明確提出合乎企業(yè)本身的有效對策和提議，使績效考核真真正正運用于企業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)高效率。

關(guān)鍵詞：績效考核；福建盈浩員工；問題；對策

目       錄

一、 緒論1

（一） 研究背景1

（二） 選題意義1

（三） 文獻(xiàn)綜述2

（四） 研究目的2

（五） 論文內(nèi)容2

二、 相關(guān)概念的界定和理論基礎(chǔ)4

（一） 績效的概念4

（二） 績效考核的相關(guān)理論4

三、 福建盈浩員工的績效考核現(xiàn)狀6

（一） 企業(yè)概況6

（二） 企業(yè)人力資源情況6

（三） 績效考核與企業(yè)員工關(guān)系7

四、 福建盈浩員工績效的考核優(yōu)化對策8

（一） 從績效考核的制度上的完善8

（二） 從績效考核實施過程中的完善8

（三） 提出的績效考核方案9

（四） 合理化的對策11

五、 結(jié)論12

（一） 本研究結(jié)果說明的問題，得出的規(guī)律性的措施12

（二） 本研究的不足之處、提出研究設(shè)想和改進(jìn)建議12

（三） 展望12

文獻(xiàn)