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          醫(yī)院成本控制探討--以SK醫(yī)院為例


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          XCLW69588  醫(yī)院成本控制探討--以SK醫(yī)院為例

          在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的市場(chǎng)化過程中,我國(guó)的醫(yī)院將會(huì)面對(duì)空前的競(jìng)爭(zhēng),要想在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),就要求醫(yī)院既要在提高營(yíng)業(yè)收入的前提下,又要確保其工作效率,還要對(duì)醫(yī)院的成本消耗進(jìn)行有效的控制,因此,醫(yī)院必須要進(jìn)行全成本核算。“誰(shuí)受益,誰(shuí)負(fù)擔(dān)”,這就是“全面成本法”與“過去的成本法”最大的不同之處。全面成本法是在企業(yè)的基礎(chǔ)上提出的一種全面成本法。全成本管理的意思就是,對(duì)企業(yè)所發(fā)生的各種成本展開一次全面的、綜合的評(píng)價(jià),從而達(dá)到全過程的控制。在目前的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況下,推行全成本核算,是為了提高資源使用效率,適應(yīng)目前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),完善員工激勵(lì)機(jī)制,以及規(guī)范醫(yī)療管控的要求。與此同時(shí),醫(yī)院是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益和國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而開辦的單位,它是一種向社會(huì)提供公益產(chǎn)品和公共服務(wù)的具有社會(huì)公益性質(zhì)的單位,因此,它的職責(zé)和職責(zé)就是追求社會(huì)效益。因此,要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,就一定要從社會(huì)責(zé)任的角度出發(fā),從而使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都達(dá)到最大。本文以傳統(tǒng)成本核算為切入點(diǎn),對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代成本核算理論進(jìn)行了研究,并對(duì)醫(yī)院傳統(tǒng)成本核算方法與目前的全成本核算方法之間的關(guān)系進(jìn)行了分析,得出了與傳統(tǒng)核算方法相比,全成本核算方法在核算范圍、核算方法以及間接成本的分?jǐn)偡椒ǚ矫娑家獌?yōu)于傳統(tǒng)成本法,因此,為了能夠?yàn)獒t(yī)院管理提供一個(gè)全面的成本信息,從而實(shí)現(xiàn)了全成本核算。本文以 SK醫(yī)院為例,對(duì)從傳統(tǒng)的變動(dòng)成本核算向全成本核算的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了論述,對(duì) SK醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容和方法進(jìn)行了深入的研究,具體的內(nèi)容也就是:醫(yī)療成本和輔助成本,全成本核算的方法科室法和項(xiàng)目法,制造費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄈ?jí)分?jǐn)偡āT谠杭?jí)核算的背景下,對(duì) SK醫(yī)院全成本核算存在的不足和問題進(jìn)行了分析,并針對(duì)這些不足,對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn),具體包括:對(duì)全成本核算的規(guī)章制度、規(guī)范核算流程、進(jìn)行責(zé)任追溯、強(qiáng)化管理費(fèi)用控制、加大信息技術(shù)投入,強(qiáng)化成本管控措施和多環(huán)節(jié)管控等優(yōu)化措施。以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的控制與增加、為其制定政策、為其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
          關(guān)鍵詞:SK醫(yī)院;全成本核算;成本管理

          目錄
          1緒論1
          1.1硏究背景1
          1.2硏究意義1
          2 SK醫(yī)院全成本核算實(shí)施現(xiàn)狀2
          2.1SK醫(yī)院概況2
          2.2 SK醫(yī)院傳統(tǒng)成本核算3
          2.3SK醫(yī)院全成本核算實(shí)施現(xiàn)狀5
          2.4SK醫(yī)院全成本核算實(shí)施成效6
          3 SK醫(yī)院實(shí)施全成本核算存在的問題6
          3.1成本核算體系不完善6
          3.2成本意識(shí)不足,成本責(zé)任追溯制度不健全7
          3.3成本管理不到位8
          3.4管理費(fèi)用分?jǐn)偛划?dāng)9
          4 SK醫(yī)院加強(qiáng)全成本核算的建議10
          4.1完善全成本核算體系10
          4.2加強(qiáng)主觀意識(shí),完善成本責(zé)任追溯制度11
          4.3落實(shí)有效的成本管理和控制措施11
          4.4加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的分?jǐn)?2
          5 結(jié)論13
          文獻(xiàn)



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