企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討

內(nèi) 容 摘 要

汽車制造業(yè)在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)體中屬于戰(zhàn)略性及支柱性產(chǎn)業(yè)，中國(guó)參與世貿(mào)組織以來(lái)，汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)加速工業(yè)化進(jìn)程、推動(dòng)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、增加就業(yè)和促使消費(fèi)升級(jí)發(fā)揮了不可替代的重要作用。我國(guó)是世界第一貨物貿(mào)易大國(guó)，而在我國(guó)外貿(mào)方面汽車產(chǎn)品進(jìn)出口快速增長(zhǎng)，對(duì)穩(wěn)固當(dāng)前我國(guó)正向貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)過(guò)渡，汽車制造業(yè)將在此過(guò)程中起到重要作用，但汽車產(chǎn)業(yè)受宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)等多種要素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯。故本文對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究對(duì)于提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率與盈利空間，降低汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有著重要的作用。文章基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，選用上海汽車集團(tuán)有限公司作為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)上海汽車集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供建議。

文章采用案例分析法、比較分析與比率分析方法詳細(xì)分析了影響國(guó)內(nèi)汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的因素。選擇了上汽集團(tuán)公司為例，以此來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定�；�于此，便可確定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況以及導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因。為實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)而給予了相應(yīng)建議。

[關(guān)鍵詞]：上汽集團(tuán)；風(fēng)險(xiǎn)控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目  錄

1 引言4

1.1 選題背景與意義4

1.1.1 選題背景4

1.1.2 選題意義4

1.2 研究方法4

1.2.1 文獻(xiàn)研究法4

1.2.2 案例分析法5

1.2.3 比較分析與比率分析結(jié)合法5

1.3 文獻(xiàn)綜述5

1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀5

1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀6

2 相關(guān)理論概述6

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念6

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類7

2.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)7

2.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)7

2.2.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)7

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法7

3 上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀8

3.1 上汽集團(tuán)簡(jiǎn)介8

3.1.1 基本情況8

3.1.2 組織結(jié)構(gòu)狀況8

3.2 上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀9

3.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)9

3.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)10

3.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)10

4 上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)10

4.1 上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別10

4.1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別12

4.1.2 投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別13

4.1.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別14

4.2 上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)15

4.2.1 償債能力分析15

4.2.2 盈利能力分析15

4.2.3 獲現(xiàn)能力分析16

5 上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)對(duì)策17

5.1 上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題17

5.1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)17

5.1.2 投資風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)18

5.1.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)18

5.2 上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)對(duì)策18

5.2.1 提升公司整體運(yùn)營(yíng)能力18

5.2.2 調(diào)控企業(yè)負(fù)債比例19

5.2.3 提升差異化競(jìng)爭(zhēng)力19

6 總結(jié)與展望20

文獻(xiàn)