中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內 容 摘 要

近些年來，民營企業在我國的經濟當中地位越來越高，GDP的60%以上都是由民營企業完成，每年為社會提供的新崗位數量占總數的80%以上。然而，從未來的發展局勢來看，民營企業的狀況并不樂觀，其中最突出的就是中小企業仍存在很多問題，據統計，民營企業能夠維持的時間最多也只有四年。因此，若想讓中小企業能夠長遠發展，還應從內部控制著手完善。然而即使國內外的學者們已經開始研究內部控制的理論與實踐，可針對的仍是大型企業，大型企業的內部控制經驗不能直接應用于中小企業，且針對中小企業的研究也少之又少。因此，本文選取了盛翔公司作為本文研究內部控制的案例，對盛翔公司現在的內部控制狀況為代表，找出存在的問題并提出解決方案。

[關鍵詞]：中小企業；民營企業；內部控制

目       錄

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

（三）文獻綜述1

二、相關概念界定2

（一）民營企業2

（二）中小企業2

（三）民營中小企業3

三、盛翔公司內部控制現狀分析3

（一）企業簡介3

（二）公司內部控制情況調查結果分析3

1.內部環境分析3

2.風險評估6

3.控制措施7

4.信息與溝通8

5.內部監督10

（三）內部控制仍存在的問題10

1.科研創新能力不足10

2.企業文化缺失10

3.缺乏相應的風險評估11

4.執行力不足11

（四）公司內部控制存在問題的成因分析11

1.家族經營模式不合理11

2.公司管理層眼界狹小11

3.激勵政策難以調動員工積極性12

四、完善公司內部控制的對策建議12

（一）提升科研創新能力12

（二）注重企業文化的樹立12

（三）建立風險評估機制13

（四）加強執行力13

總結13

文獻