中小企業成本控制中存在的問題及完善對策研究

內 容 摘 要

企業成本控制是指企業根據預先確定的成本制度和管理控制目標，在一定職權范圍內，在成本過度耗費發生之前，對各種可能影響企業成本的主要因素和不利條件進行管控，進而采取風險預防和控制成本的措施，從而保證成本制度和管理控制目標順利實現。根據成本控制的階段進行劃分，企業成本控制主要分為事前企業成本控制、事中企業成本控制和事后企業成本控制三類。第一，事前企業成本控制是整個作業成本控制活動中最重要的環節，直接影響到整個作業管理流程的成本。第二，事中企業成本控制是指對整個物流企業運行成本的事中控制，包括對物流人力、物力、財力的事中控制以及勞動工具等費用支出的事中控制。第三，事后成本控制是指及時發現企業存在的成本問題，及時進行問題糾正，保證成本控制目標的實現。

目   錄

第一章 成本控制之一-研發與設計成本管理5

第二章 成本控制之二-采購與物流5

第三章 成本控制之三-加工與制造6

第四章企業人力成本控制7

第五章成本管理的5大技巧分析9

第六章  供應鏈管理幫助企業成本控制10

第七章 成本改善措施10

第八章 銷售費用控制14

第九章 在費用控制中，如何取得更好支持15

文獻