D公司人工成本控制探析

內 容 摘 要

隨著高科技企業的興起，人力成本和人工成本控制的有效性影響著企業的發展。企業對收入的需求持續增長。為了留住員工并防止人才流失，采取了一系列的人工成本和人工成本控制措施。合理控制人力和勞動力成本，使企業能夠提高人力和勞動投資資金的使用效率，已成為高新技術企業的當務之急。本文主要是圍繞高新技術——D公司，在如此環境之下如何有效地控制人力以及人工成本這條主線而展開探索與分析的。大致提出了D公司的人工成本控制的三方面措施，結合公司發展策略，嚴格把控人力和人工成本的投入，減少離職成本和重置成本的輸出。

[關鍵詞]：高新技術企業；人力成本；人工成本；人工成本控制

目       錄

引言3

1 核心概念4

1.1人力成本的概念4

1.2人工成本的概念4

1.3人工成本控制概念5

2 D公司情況介紹5

2.1主要經營業務5

2.2企業文化5

3 D公司人力與人工成本基本介紹6

3.1 D公司基本組織架構情況6

3.2 D公司人員構成分析7

3.3 D公司人力成本分析8

3.4 D公司人工成本分析11

4 D公司人力與人工成本控制存在的問題12

4.1人力和人工成本結構失衡12

4.2企業管理人員對成本管理意識薄弱13

4.3人力和人工成本控制與激勵措施脫節13

5 D公司人力與人工成本控制策略14

5.1建立合理的人力和人工成本結構模式14

5.2加強企業管理人員對人力和人工成本控制意識15

5.3使多元化激勵方式與人力和人工成本控制相匹配15

結論16

文獻