企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

在企業(yè)中有三個(gè)不同的利益群體，即企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)普通員工,他們有著各自不同的利益目標(biāo)，因而往往會(huì)產(chǎn)生相互間不同的利益沖突。為使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證企業(yè)所有者利益的最大化，就需要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制的作用。財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制是企業(yè)制度約束中的兩個(gè)重要制度，兩個(gè)制度相輔相成，缺一不可，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)治理層次的權(quán)責(zé)等安排促使各財(cái)務(wù)治理層次的財(cái)權(quán)配置更加合理和科學(xué)。鑒于此,本文首先對(duì)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制進(jìn)行闡述和論述，進(jìn)而分析我國(guó)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制中存在法律法規(guī)不健全、經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生機(jī)制不健全等問(wèn)題，最后提出針對(duì)性的建議，為公司財(cái)務(wù)治理下的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制提供指導(dǎo)和借鑒。

[關(guān)鍵詞]：激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制 現(xiàn)狀  解決方案

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引言5

1.1 研究的背景和意義5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究的目的和意義5

1.2 研究的思路和方法6

正文7

2.1財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制7

2.1.1概念7

2.1.2 內(nèi)部激勵(lì)形式7

2.1.3外部激勵(lì)形式7

2.1.4 目標(biāo)體系7

2.1.5 確立原則8

3.1約束機(jī)制8

3.1.1概念8

3.1.2分類8

4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的實(shí)踐9

4.1.1案例分析9

4.1.2財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀11

4.1.3 約束機(jī)制現(xiàn)狀13

5.1 關(guān)于財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制現(xiàn)狀的解決方案15

5.1.1建立權(quán)益關(guān)系，完善權(quán)益分配機(jī)制15

5.1.2完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)運(yùn)行制度化15

5.1.3制定合理的薪酬考核制度，提高企業(yè)員工工作積極性16

5.1.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)16

5.1.5完善企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的對(duì)策16

文獻(xiàn)