中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)為各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了顯著的貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多的國家開始重視中小企業(yè)的作用。我國的中小企業(yè),在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用,但目前,相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)(sme)單純追求銷售和市場占有率,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想的僵化和落后的企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理模式的管理是有限的,因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,使其充分發(fā)揮作用,我國的中小企業(yè)的信用貸款和頻道也帶來了負(fù)面影響。主要原因是缺乏對有效的財(cái)政管理模式的支持。因此，要想構(gòu)建符合我國中小企業(yè)現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理模式，必須深化財(cái)務(wù)改革、發(fā)掘潛力、提升財(cái)務(wù)管理水平、改革財(cái)務(wù)管理運(yùn)營模式。

正文在江西生態(tài)科技有限公司為對象,正文中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)成、財(cái)務(wù)管理模式的選擇方法和環(huán)境影響分析的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地分析了目前的情況下,我國的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的問題,提出了完善和發(fā)展我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)  財(cái)務(wù)管理  存在問題

目       錄

一、財(cái)務(wù)管理模式理論概述4

（一）中小企業(yè)的界定4

（二）財(cái)務(wù)管理模式及其內(nèi)容5

1.財(cái)務(wù)管理理念模式5

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式5

3.財(cái)務(wù)關(guān)系模式6

4.財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式6

5.財(cái)務(wù)運(yùn)行模式6

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇原則6

（一）一般原則6

（二）特有原則7

三、江西生態(tài)科技有限公司背景介紹8

（一）基本情況8

（二）江西生態(tài)科技有限公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀8

三、江西生態(tài)科技有限公司財(cái)務(wù)管理的問題分析9

（一）財(cái)務(wù)管理意識淡薄9

（二）財(cái)務(wù)管理制度混亂9

（三）籌資能力差，資金短缺10

（四）缺乏科學(xué)的投資管理10

四、案例企業(yè)解決問題的對策分析12

（一）積極轉(zhuǎn)變觀念，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念12

1.確立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心理念12

2.確定“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理思想12

3.全面提升財(cái)務(wù)管理層次12

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)管理制度12

（三）完善自身，積極解決融資難問題13

（四）樹立投資風(fēng)險(xiǎn)觀念，科學(xué)投資13

結(jié)論13

文獻(xiàn)