財務共享模式下費用報銷--以L公司為例

內 容 摘 要

在經濟全球化的趨勢下，許多大型企業集團開始以事業部為基礎進行多元化擴張，為了更好的掌握其日常財務狀況，企業財務集中管控的趨勢日益明顯。世界500強企業對于財務共享模式的普及率已經達到了90%，自2010年以來,財務共享的管理思想已被我國很多大型集團所廣泛接受。財務共享中心以其業財一體化，財務數據智能化、財務報銷處理集中化優勢，實現企業數據信息和內部資源共享的目的。費用報銷作為財會工作中用時最長的流程，重復性高，且業務需求量不斷增加，適合應用財務共享模式。財務共享中心運行的有效性也可以通過費用報銷流程的便捷性和暢通性得以反映，其管控水平將直接影響企業的財務管理效率與效果。

本文對L公司財務共享模式下的費用報銷模塊進行了案例分析，在實踐中審視問題與不足，通過對存在的問題予以行之有效的改進，最大程度的激發財務共享的潛力。已達到提高共享中心費用報銷效率，降低企業成本和防范風險的目的。

 [關鍵詞]：財務共享；費用報銷；信息系統；流程優化

目       錄

第一章 緒論6

1.1研究背景及意義6

1.2研究思路及方法7

1.3文獻綜述8

第二章 財務共享模式費用報銷管理相關理論10

2.1財務共享的理論概述10

2.2財務共享服務模式下費用報銷管理的相關推論11

第三章 L公司財務共享模式下費用報銷管理現狀12

3.1公司基本情況12

3.2L公司財務共享模式下費用報銷業務流程現狀13

第四章 L公司財務共享下費用報銷管理存在的問題及改進建議15

4.1L公司財務共享下費用報銷管理存在的問題15

4.2改進建議16

第五章 結論19

文獻