中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

由于中小型企業(yè)通常涉及業(yè)務(wù)廣，人員分工不明確，普遍存在會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，影響了會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮。如許多中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，致使企業(yè)賬目混亂，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真等；導(dǎo)致以上問題的主要原由在：一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員；二、內(nèi)部控制體系缺乏；三、內(nèi)部管理制度的不完善等；針對(duì)本企業(yè)實(shí)際所存在問題進(jìn)行分析及探討，如何加強(qiáng)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支手續(xù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促使管理制度化、程序化、規(guī)范化！

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度；對(duì)策

目       錄

1 導(dǎo)論                                                               3

1.1研究的背景                                                    3

1.2研究的意義                                                    3

2 中小企業(yè)的概念及發(fā)展因素分析                                       4

2.1中小企業(yè)的定義及特征                                          4

2.2中小企業(yè)的優(yōu)劣因素分析                                        5

2.3導(dǎo)致小企業(yè)發(fā)展受限的主要因素                                  7

2.4中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向                                7

3 現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀與問題                               9

3.1現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析                              9

3.2從宏觀層面分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題                            9

3.3從微觀層面分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題                           10

4 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施及對(duì)策                                  11

4.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心                                   11

4.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新                                       11

4.3健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理制度                                   12

4.4建立簡(jiǎn)化、實(shí)用的會(huì)計(jì)核算程序                                 14

4.5中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制                                         15

4.6設(shè)置合理的會(huì)計(jì)崗位                                           16

結(jié)論                                                                18

文獻(xiàn)