物流運輸企業成本控制

物流業是集運輸、加工、配送、倉儲等業務為一體的綜合型服務業，作為國民經濟發展的新興產業，受到業內外不少學者的關注，近年來物流業快速發展，物流公司數量迅速增加，然而每年增長的物流成本已是限制物流公司持續發展的最為重要的因素。而物流運輸是物流業務中特別重要的環節，運輸成本在物流成本中的占比較高，控制運輸成本是推動物流公司持續發展重要措施。物流運輸成本有很多相關的影響因素，而且這些因素的關系比較復雜，物流公司對運輸成本控制工作面臨著較大的難度，本文旨在分析物流運輸成本控制的關鍵問題，設計切實可行的優化方案及保障措施，通過論文的研究結果，為物流運輸企業提供運輸成本控制方案的借鑒與參考，在運輸成本控制方面獲得更多的實踐指導，同時抨順內部管理體系，逐步向運輸過程透明化、信息化，服務過程標準化、市場化轉型，提升物流運輸企業經營效益及市場競爭力。

本論文首先闡述了物流運輸成本控制相關理論;其次分析了A物流公司運輸成本控制現狀，介紹了A物流公司簡介及物流運輸成本控制情況，通過對A物流公司運輸成本控制情況調研，發現路線規劃不合理、運輸過程管控粗放、信息共享不及時等問題;并針對問題發生的原因進行分析，提出強化專業技能，優化路線設計、運輸過程精細化控制、優化內部管理機制等優化方案;針對A物流公司優化方案的實施，提出完善成本控制體系、全員樹立成本控制意識、選取高效的運輸工具及路線、建立運輸管理系統等保障措施。

關鍵詞：物流公司；運輸成本；控制

目錄

引言1

1. 運輸成本控制相關理論2

1.1 運輸成本的概念2

1.2 運輸成本控制的概念2

1.3 運輸成本控制內容與方法3

1.3.1 運輸成本控制內容3

1.3.2 運輸成本控制方法3

2. A物流公司運輸成本控制現狀5

2.1 A物流公司簡介5

2.1.1 A物流公司歷史沿革和企業概況5

2.1.2 A物流公司組織架構圖5

2.1.3 A物流公司近三年運輸成本指標圖6

2.1.4 A物流公司近三年主要經營指標6

2.2 A物流公司運輸成本控制概述7

2.2.1 A物流公司運輸成本核算情況7

2.2.2 A物流公司管理機制7

2.2.3 A物流公司運輸網絡現狀8

3. A物流公司運輸成本控制存在的問題8

3.1 路線規劃不合理9

3.2 運輸過程管控粗放10

3.3 信息共享不及時11

4. A物流公司運輸成本控制優化方案12

4.1 強化專業技能、優化路線設計12

4.2 運輸過程精細化控制優化方案13

4.3 內部管理機制優化方案15

結論15

文獻