小米公司應(yīng)收賬款管理問題研究

應(yīng)收賬款是公司資產(chǎn)的重要組成部分。公司現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和再投資的資金需求直接決定了公司的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，加劇了企業(yè)間的市場競爭。企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，搶占市場，提高產(chǎn)品競爭力，就必須進(jìn)行信用賒銷。信用交易是提高企業(yè)產(chǎn)品在買方市場中市場份額的重要手段，同時(shí)，由于信用風(fēng)險(xiǎn)的不斷增大，企業(yè)面臨著一系列的資金緊張、損失慘重的情況，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理可以保證企業(yè)能夠完成盈利的目標(biāo)，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金要求，企業(yè)應(yīng)收賬款的管理可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，如何在激烈的市場競爭中求得生存是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

本文以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為基礎(chǔ)，以一家大型企業(yè)小米公司為例，對應(yīng)收款項(xiàng)的管理進(jìn)行了研究和分析，挖掘小米公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，分析應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀，查找存在的問題，對事前、事中、事后進(jìn)行分析和研究，采取措施，解決問題。從而完成從具體案例公司的應(yīng)收賬款管理分析到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)收賬款管理研究的目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]：應(yīng)收賬款；信用管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目       錄

1 引言1

2 應(yīng)收賬款相關(guān)理論2

2.1 應(yīng)收賬款的概念2

2.2 應(yīng)收賬款的功能2

2.2.1 增加銷售2

2.2.2 開拓新市場3

2.2.3 存貨3

2.3 應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)3

2.4 應(yīng)收賬款的管理意義4

3 小米公司的應(yīng)收賬款管理案例分析5

3.1 小米公司簡介5

3.2 小米公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀5

3.2.1 應(yīng)收賬款指標(biāo)分析5

3.2.2 應(yīng)收賬款的賬齡分析7

3.3 小米應(yīng)收賬款銷售政策與信用管理8

3.3.1 應(yīng)收賬款銷售政策8

3.3.2 應(yīng)收賬款信用管理8

3.4 應(yīng)收賬款存在的問題及原因分析9

3.4.1 企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱9

3.4.2 信用政策管理不完善10

3.4.3 銷售政策不夠合理11

4 加強(qiáng)小米公司應(yīng)收賬款管理的對策建議11

4.1 強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)11

4.2 完善應(yīng)收賬款信用管理政策12

4.2.1 制定合理的信用管理政策12

4.2.2 建立專有的信譽(yù)管理部門13

4.2.3 客戶信用分類與管理13

4.3 健全應(yīng)收賬款銷售政策13

4.3.1 增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理對應(yīng)收賬款的作用14

4.4 按時(shí)要求顧客支付欠款14

4.4.1 進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理15

4.4.2 完善應(yīng)收賬款債權(quán)保障機(jī)制15

5 結(jié)論15

文獻(xiàn)