中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、培育市場經(jīng)濟、推動社會和諧等領(lǐng)域中扮演了舉足輕重的角色。中小型企業(yè)是國家經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要力量。但是，由于受國家經(jīng)濟發(fā)展的制約，我國還沒有形成一個健全的支撐系統(tǒng)，而且國內(nèi)的企業(yè)管理也較為松散，導(dǎo)致了很多中小企業(yè)的生存能力不強、競爭力不強。造成這種情況的主要原因在于，目前我國大部分的中小企業(yè)都在生產(chǎn)和運營上盲目地尋求業(yè)績的增加和擴大市場占有率，而忽視了企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，很多中小企業(yè)僅僅把企業(yè)的經(jīng)營模式限制在生產(chǎn)性經(jīng)營模式下，而忽視了財務(wù)的管理。

通過對 Y公司財務(wù)管理的實證分析，得出 Y公司財務(wù)管理存在的問題，指出 Y公司財務(wù)管理存在的問題，如管理人員不夠深入，融資渠道狹窄，資金嚴(yán)重短缺，缺乏科學(xué)的管理模式，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理體系，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理體系。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；企業(yè)管理

目錄

1. 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

2. 相關(guān)理論概述2

2.1 中小企業(yè)的界定2

2.2 財務(wù)管理的涵義3

3. Y公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析3

3.1 Y公司簡介4

3.2 Y公司財務(wù)管理中存在的問題4

3.2.1 管理者對財務(wù)管理認識不深刻4

3.2.2 融資渠道狹隘，資金嚴(yán)重不足5

3.2.3 缺乏健全的科學(xué)管理模式5

3.2.4 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度6

4. Y公司財務(wù)管理的對策7

4.1 全面轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念7

4.2 做好吸引投資者的全面工作8

4.3 建立健全以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系9

4.4 加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)10

5. 結(jié)論11

文獻