家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)前，家族企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要的動(dòng)力源，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工明細(xì)化，在部分地區(qū)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。然而，由于家族企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱特點(diǎn)影響，若前期資本投資額較高，投資回報(bào)期較長，則在利潤率上難以同目前的大型壟斷企業(yè)相比。隨著產(chǎn)業(yè)細(xì)分和行業(yè)監(jiān)管精細(xì)化，企業(yè)運(yùn)營成本越發(fā)提升，家族企業(yè)之間的價(jià)格競爭、產(chǎn)品競爭越來越激烈。這些行業(yè)現(xiàn)狀和特點(diǎn)就要求家族企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算和管理工作，以減少利潤的流出，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文以炎偉公司為例，就家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的問題進(jìn)行展開論述，并將論述重點(diǎn)放在涉稅財(cái)務(wù)管理上。在對(duì)炎偉公司財(cái)務(wù)管理狀況具體分析的基礎(chǔ)上，提出該企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，并對(duì)該企業(yè)管理優(yōu)化方案進(jìn)行了具體展示，最后提出類似于炎偉公司在財(cái)務(wù)管理中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)和問題，以期提升該類型家族企業(yè)的市場競爭力。

[關(guān)鍵詞]：家族企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；涉稅管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

目       錄

1 緒論5

1.1 研究背景5

1.2 研究意義6

1.3 文獻(xiàn)綜述6

2 家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本狀況7

2.1 家族企業(yè)的概念7

2.2 家族企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義7

3 家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的問題——以炎偉公司為例7

3.1 會(huì)計(jì)憑證規(guī)范性較差8

3.2 財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)不盡合理，從業(yè)人員素質(zhì)偏低9

3.3 財(cái)務(wù)管理制度不完善，人為操作現(xiàn)象明顯10

3.4 主營業(yè)務(wù)收入管理考慮不周11

3.5 企業(yè)涉稅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題12

4 完善家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策12

4.1 健全內(nèi)部制度12

4.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)13

4.3 強(qiáng)化公司外部的監(jiān)督，助推財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化13

4.4 優(yōu)化收入的稅收管理14

4.5 加強(qiáng)公司對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)15

5 結(jié)束語16

文獻(xiàn)