房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略探討—以新城控股為例

內(nèi) 容 摘 要

房地產(chǎn)行業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，不僅對于國民經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水平、社會進步具有促進的作用，還會很大程度帶動其他產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，帶動資金的流動。因此提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理水平、持續(xù)發(fā)展房地產(chǎn)具有重大現(xiàn)實意義。本文運用企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論為指導(dǎo)，以新城控股為例，調(diào)查研究該公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境和公司財務(wù)戰(zhàn)略管理情況，分析新城控股現(xiàn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題及原因，針對問題提出提升新城控股集團財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的措施與建議，同時為房地產(chǎn)企業(yè)提高財務(wù)戰(zhàn)略管理水平提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；新城控股；問題；建議

目       錄

1．緒論4

1.1 研究背景及意義4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意義4

1.2 研究的內(nèi)容與研究方法5

1.2.1 研究的內(nèi)容5

1.2.2 研究的方法5

1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)6

1.3.1 國外研究動態(tài)6

1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)6

1.4 文獻綜述7

2．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論的概述8

2.1 財務(wù)戰(zhàn)略理論8

2.2 投資戰(zhàn)略理論8

2.3 融資戰(zhàn)略理論8

2.4 收益分配戰(zhàn)略理論9

3．新城控股集團基本情況和戰(zhàn)略環(huán)境分析9

3.1 集團基本情況9

3.1.1 公司背景介紹9

3.1.2 公司財務(wù)狀況10

3.2 新城控股戰(zhàn)略環(huán)境分析11

3.2.1 波特五力模型分析11

3.2.2 新城控股SWOT分析13

4．新城控股現(xiàn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題及原因分析14

4.1 新城控股現(xiàn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀14

4.1.1 投資戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀14

4.1.2 融資戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀14

4.1.3 收益分配戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀15

4.2 新城控股財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題及原因分析15

4.2.1 投資戰(zhàn)略存在問題及原因分析15

4.2.2 融資戰(zhàn)略存在問題及原因分析15

4.2.3 收益分配戰(zhàn)略存在問題及原因分析16

5．提升新城控股集團財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的措施與建議16

5.1 提升新城控股集團投資戰(zhàn)略管理水平的措施與建議16

5.1.1 員工激勵提升，增強團隊凝聚力，加強組織構(gòu)建16

5.1.2 建立健全財務(wù)成本控制體系16

5.1.3 兼并投資戰(zhàn)略17

5.1.4理性投資，規(guī)避風險17

5.2 提升新城控股集團融資戰(zhàn)略管理水平的措施與建議17

5.2.1 豐富融資渠道，保證現(xiàn)金流的流入17

5.2.2 進行融資工作前對資金狀況進行預(yù)算18

5.2.3 完善上市公司融資信息披露18

5.2.4 加強對房地產(chǎn)金融法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和研究18

5.3 提升新城控股集團收益分配戰(zhàn)略管理水平的措施與建議19

5.3.1 制定多種激勵政策，提高員工積極性19

5.3.2 保持適度的現(xiàn)金股利分配19

5.3.3 重視財務(wù)戰(zhàn)略之間的相匹配19

5.3.4 投資者樹立良好觀念，引導(dǎo)投資者偏好分紅19

6．結(jié)論20

文獻