運輸企業成本控制探討-以廣州康馳物流公司為例

現全球進入網絡發展時代，國內各物流企業乘著網絡經濟的快車得到飛速發展，物流行業的進步在促進國家市場經濟進步的作用也越發關鍵，如何做到企業運輸成本的科學管控與優化是企業能長期保持行業競爭優勢的主要因素。本文選擇廣州康馳物流公司運輸成本控制策略作為研究對象，通過查閱相關歷史文獻資料調查分析國內外物流行業在運輸成本控制上的的宏觀概況與該企業現今概況，分析總結該企業在物流運輸成本重點構成。其次，借助文獻調查、公司員工訪談調研的形式，對廣州康馳物流公司運輸成本控制的發展現狀、存在的問題及其原因進行調研分析總結，最后，對廣州康馳物流公司運輸成本控制方式提出優化方略，以期能幫助企業減少運輸過程中非必要成本消耗，為企業帶來更大的經濟效益。

關鍵詞：運輸成本；管理控制；康馳物流公司

目錄

引言1

1 相關理論概述1

1.1 運輸企業的基本定義及特點1

1.2 運輸企業的成本構成2

1.3 運輸企業的成本控制方法2

2 運輸企業成本控制現狀分析3

2.1 公司運輸成本控制現狀分析3

2.2 存在的問題分析4

3 案例分析——以康馳運輸公司為例5

3.1 公司概況5

3.2 康馳運輸公司成本控制現狀6

3.2.1 康馳運輸公司運輸成本構成6

3.2.2 康馳運輸公司成本控制現狀7

3.2.3 成本控制中存在的問題7

4 公司運輸成本控制存在的問題原因分析8

4.1 貨物運輸路線規劃不合理9

4.2 部門人員素質不高，物流人才嚴重缺乏9

4.3 公司管理層對運輸成本不重視11

4.4 公司對運輸中的隱性成本認識不足11

5 康馳公司運輸成本優化策略12

5.1 合理規劃運輸路線12

5.2 吸引物流專業化人才13

5.3 加強公司管理層對運輸成本的重視13

5.4 重視隱形成本，科學分布作業過程14

總結14

文獻