論云南嘉華食品有限公司固定資產的管理

內 容 摘 要

固定資產是企業生存和發展的物質基礎，而固定資產管理是一項長期且需要多個部門進行協調的工作。尤其對于大型工程機械制造企業，固定資產的價值和數量都十分龐大，一旦固定資產管理不善將影響企業整體管理水平，從而影響企業的發展和競爭力的提升。

本文采用理論與案例研究相結合的研究方法，選取云南本土烘焙行業龍頭企業云南嘉華食品有限公司作為案例研究的對象。本文首先簡單闡述了該文的選題背景、選題意義，并對國內外相關文獻進行系統梳理。然后對固定資產管理的理論基礎進行介紹，包括固定資產精細化管理理論、固定資產生命周期理論等。文章第三部分開始引入案例公司，首先對云南嘉華食品有限公司概況和公司固定資產的現狀進行簡單介紹，然后著重分析該公司固定資產管理的現狀，從其固定資產管理相關制度、固定資產管理機構設置情況、固定資產的取得與驗收、維護與盤點、調撥與報廢、折舊與減值等流程進行分析，指出其固定資產管理中存在的問題與不足。接著對其固定資產管理存在的問題進行原因分析，最后提出相應的改善對策與建議，包括完善企業內部控制環境；規范固定資產管理制度；健全固定資產管理相關的績效考核機制；優化固定資產管理流程信息體系等。期望這些改進措施能夠幫助提升云南嘉華食品有限公司固定資產管理的水平，促使公司更好地經營發展以及提升公司的競爭力。

關鍵詞：云南嘉華食品有限公司；固定資產；固定資產管理

目       錄

第 1 章 緒論1

1.1研究背景1

1.2 研究意2

1.3研究內容2

第 2 章 固定資產管理理論基礎4

2.1固定資產管理的目標與原則4

2.1.1固定資產管理的目標4

2.1.2固定資產管理原則4

2.2固定資產精細化管理理論5

2.3固定資產生命周期管理理論6

2.4固定資產內部控制管理理論7

第 3 章 云南嘉華食品有限公司固定資產管理的現狀分析8

3.1 公司概況8

3.2公司固定資產現狀8

3.3公司固定資產管理現狀分析11

第4 章 云南嘉華食品有限公司固定資產管理存在的問題15

4.1 部分在建工程驗收不及時15

4.2固定資產盤點流于形式15

4.3 固定資產流動性較大16

4.4 部分固定資產利用率低16

4.5 固定資產報廢管理混亂16

第5 章 云南嘉華食品有限公司固定資產管理存在問題的原因16

5.1 內部控制環境薄弱16

5.1.1公司高管對企業內部控制的重要性認識不夠17

5.1.2企業的內部控制文化氛圍較弱17

5.1.3 公司缺少專門的內部控制部門17

5.2 固定資產管理權責明晰度不夠18

5.3 尚未建立有效的監督考核機制18

5.4 固定資產管理信息系統存在滯后性19

第 6 章 云南嘉華食品有限公司固定資產管理的改進措施19

6.1 進一步完善企業內部控制環境19

6.2 規范固定資產管理制度20

6.2.1 固定資產盤點制度的優化20

6.2.2 固定資產報廢制度的優化20

6.2.3 固定資產保養與維護制度的優化20

6.3 健全固定資產績效考核機制21

6.4改善固定資產管理流程信息體系22

結 論24

文獻