關于東方電氣新能科技有限公司存貨管理問題的研究

內 容 摘 要

存貨是企業生產經營過程中的一項重要資產，占用企業大量資金。存貨管理貫穿了企業整個經營過程，當前市場競爭越來越激烈，很多企業為了在市場競爭中占有一定的市場份額，都希望在保持合理的存貨數量以降低成本的同時，保證供貨速度，因此存貨管理就顯得越來越重要。但部分企業的存貨管理還存在很多問題，對企業的發展產生了不利影響，因此，必須加強對存貨的重視，提高存貨管理水平，從而提高企業的運營效率，提升企業盈利水平。本文通過對東方電氣新能科技（成都）有限公司存貨管理中存在的問題進行分析，并提出相應的對策建議，以期為其優化存貨管理提供參考。

[關鍵詞]：存貨管理、問題、對策

目  錄

1 導論1

1.1研究的目的與意義1

1.2研究的方法1

2 存貨管理的概述3

2.1存貨管理的概念3

2.2存貨管理的意義3

2.3存貨管理的方法3

2.3.1ABC分類管理法4

2.3.2經濟訂貨批量法4

2.3.3零存貨管理4

2.3.4供應商管理庫存5

2.3.5聯合庫存管理5

2.3.6協同式供應鏈庫存管理5

3 東方新能科技存貨管理分析6

3.1公司基本情況6

3.1.1公司簡介6

3.1.2相關機構設置6

3.1.3庫房設置6

3.2存貨管理流程7

3.3公司存貨情況7

3.2.1存貨構成情況7

3.2.2原材料庫齡分析8

3.2存在的問題8

3.2.1存貨積壓嚴重8

3.2.2存貨機構不合理8

3.2.3存貨不真實9

3.3原因分析9

3.3.1ERP系統庫房設置不合理9

3.3.2庫房收發料不規范，制度流于形式9

3.3.3資產清查不完整10

3.2.4采購計劃不合理導致庫存積壓占用資金10

3.2.5存貨物料代碼無編碼規則10

4 存貨管理的優化措施12

4.1優化庫房管理模式及ERP系統庫房設置12

4.2加強庫房管理，強化日常監督12

4.3優化分類物資管理13

4.4科學管理采購計劃14

4.5建立完善物料編碼規則14

4.6探索供應商聯合儲備模式14

5 結論與展望16

文獻