濱江房地產公司降低成本的途徑

隨著經濟的不斷發展，人們對住房的需求也不斷提高，越來越多的人看中房地產行業的高利潤，紛紛涌入這個行業，使其迅速發展，逐漸成為我國國民經濟的支柱產業。但隨著房地產行業的日益壯大，逐漸出現了炒房行為，破壞了房地產市場的秩序。為了使房地產行業回歸正軌，國家實施了宏觀調控政策，在政策的影響下，房地產行業的競爭異常激烈。濱江房地產公司要想提高在房地產市場的競爭力，就要從房地產項目的立項階段、設計階段、施工階段來降低成本。

本文介紹了研究背景、國內外研究現狀；闡述了房地產成本和成本控制的相關理論；從立項階段、設計階段、施工階段分析了濱江房地產公司在降低成本中存在的問題，闡述了濱江房地產公司降低成本中存在問題的原因，指出在降低成本意識、房地產開發流程、制度等方面存在的缺陷；針對濱江房地產公司在降低成本中存在的問題及原因，提出加強全體員工降低成本的意識，規范房地產開發流程，完善制度的方法。

關鍵詞：房地產；成本降低；公司競爭力

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究背景1

1.3 研究意義2

1.4 國內外研究現狀2

1.4.1 國內研究現狀2

1.4.2 國外研究現狀3

1.5 研究內容和研究方法3

1.5.1 研究內容3

1.5.2 研究方法4

2 房地產成本控制的相關理論4

2.1 房地產成本的定義及構成4

2.1.1 房地產成本的定義4

2.1.2 房地產成本的構成4

2.2 成本控制的定義和意義6

2.2.1 成本控制的定義6

2.2.2 成本控制的意義6

3 濱江房地產公司在降低成本中存在的問題6

3.1 立項階段存在的問題6

3.1.1 領導層主觀決策6

3.1.2 對成本預算的估計不夠準確7

3.2 設計階段存在的問題7

3.2.1 設計費用高7

3.2.2 設計方案質量不高7

3.2.3 設計人員素質不高8

3.3 施工階段存在的問題8

3.3.1 未監督施工進度及施工質量8

3.3.2 施工過程中發生不符合合同規定的變更8

4 濱江房地產公司在降低成本中存在問題的原因9

4.1 全體員工降低成本意識薄弱9

4.2 房地產開發流程不規范9

4.2.1 立項階段存在問題的原因9

4.2.2 設計階段存在問題的原因10

4.2.3 施工階段存忽視工程的質量監督10

4.3 合同管理不到位10

4.4 沒有責權利考核制度10

5 濱江房地產公司降低成本的途徑11

5.1 加強全體員工降低成本的意識11

5.2 規范房地產開發流程11

5.2.1 立項階段降低成本的途徑11

5.2.2 設計階段降低成本的途徑12

5.2.3 施工階段對施工過程實施質量監督14

5.3 完善合同管理體系14

5.4 建立責任體系15

5.5 建立激勵體系15

6 結論16

文獻