家族企業的財務管理模式探析—以碧桂園集團為例

內 容 摘 要

    家族企業是一種在世界范圍內古老且常見的組織形態，指資本或股份主要控制在一個家族手中，由家族成員擔任企業領導職務。隨著改革開放政策的不斷深化，家族企業這種傳統經營模式在我國不斷發展壯大。為我國的稅收，國內生產總值，就業，外匯創收等方面做出不少貢獻，在我國經濟領域有著舉重若輕的地位。但是在發展的同時面臨許多問題，如在管理上不夠現代化，企業高層容易出現任人唯親的情況，同時也容易存在財務制度不完善，監督體系不完備等現象。

    本文將以碧桂園集團為例，論述我國家族企業的起源成因，發展，結構，對經濟的貢獻。并且著重對碧桂園集團財務管理模式的內容，財務管理模式構建的因素，具體構建的方法等進行分析，對家族企業財務管理模式多方面總結歸納。再從中剖析其財務管理模式的優點與不足，對我國家族企業完善其財務管理模式給出一點建議。

[關鍵詞]：家族企業；財務管理；模式；碧桂園集團

 

目    錄

1 導論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意義3

1.2研究的思路和方法4

1.3研究文獻綜述4

2家族企業財務管理模式5

2.1財務管理模式概述5

2.2微觀財務管理三大類型5

2.2.1集權型財務管理模式5

2.2.2分權型財務管理模式5

2.2.3混合型財務管理模式6

3 案例分析——碧桂園集團財務管理模式6

3.1碧桂園集團介紹6

3.2碧桂園集團的家族企業特征7

3.3碧桂園集團財務管理模式轉變7

3.4碧桂園集團財務組織架構7

4 碧桂園集團管理模式優勢總結及建議9

4.1碧桂園集團財務共享服務中心優勢總結9

4.1.1支持企業集團的發展戰略9

4.1.2強化財務管控、提升財務能力9

4.1.3提高效率、降低成本10

4.1.4向外界提供商業化服務10

4.2碧桂園集團財務管理模式運作中出現的問題10

4.3碧桂園集團財務管理模式優化建議11

4.3.1合理設計財務共享中心組織構架11

4.3.2有效融合財務和業務流程制度11

4.3.3建立科學的人員管理制度11

5 結論與建議12

5.1結論12

5.2建議12

5.2.1明確財務管理的核心地位12

5.2.2完善企業管理結構分離股權與控制權12

5.2.3規范企業內部財務與監管制度12

5.2.4增強企業風險管理13

5.2.5不斷學習改進適合企業發展的財務管理模式13

文獻