中小型企業(yè)期間費(fèi)用的控制問題研究——以上海卡帝尓設(shè)計(jì)咨詢工作室為例

在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，中國經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步離不開許多企業(yè)的進(jìn)步。中小企業(yè)慢慢變成我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要 構(gòu)成的一方面。對于大多數(shù)企業(yè)來說，成本控制是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。期間費(fèi)用作為一種重要的支出，在會計(jì)核算中占據(jù)相當(dāng)主要的位置。企業(yè)建立健全會計(jì)制度，增加預(yù)算制度，提高會計(jì)工作效率。進(jìn)一步降低 不必要的成本，保證成本合理化，降低成本。

本論文以上海卡帝爾設(shè)計(jì)咨詢工作室為例，該公司在期間費(fèi)用管理上存在一些不足，管理費(fèi)用歸口混亂、財(cái)務(wù) 費(fèi)用缺乏合理管控、銷售費(fèi)用伸縮性空間大，對企業(yè)的營業(yè)利潤存在很大影響。因此，針對成本期間存在的問題搞 好會計(jì)處理，改善銷售方法，精煉報(bào)銷程序，規(guī)范運(yùn)用資金，鞏固管控和核算，完善期間費(fèi)用管理方法。

[關(guān)鍵詞]：管理費(fèi)用；銷售費(fèi)用；費(fèi)用控制；利潤最大化

目       錄

1 緒論1

1.1 選題的價(jià)值與意義1

1.1.1 理論價(jià)值與意義1

1.1.2 實(shí)踐價(jià)值與意義1

1.2 研究綜述1

1.2.1 國內(nèi)文獻(xiàn)研究綜述1

1.2.2 國外文獻(xiàn)研究綜述2

1.2.3 文獻(xiàn)評述：3

1.3 研究目的3

1.4 研究范圍與內(nèi)容4

1.5 研究視角與方法4

1.5.1 研究視角4

1.5.2 研究方法4

2 期間費(fèi)用的理論概況及研究方法5

2.1 期間費(fèi)用的概念5

2.2 期間費(fèi)用分析核算的方法5

2.2.1 期間費(fèi)用分析方法6

3 卡帝尓設(shè)計(jì)咨詢工作室期間費(fèi)用管理現(xiàn)狀及存在的問題6

3.1 卡帝爾設(shè)計(jì)咨詢工作室概況7

3.2 卡帝尓設(shè)計(jì)咨詢工作室期間費(fèi)用的管理現(xiàn)狀7

3.2.1 管理費(fèi)用現(xiàn)狀分析7

3.2.2 銷售費(fèi)用現(xiàn)狀分析9

3.2.3 財(cái)務(wù)費(fèi)用現(xiàn)狀分析10

3.3 卡帝爾設(shè)計(jì)咨詢工作室期間費(fèi)用管理中存在的問題11

3.3.1 管理費(fèi)用費(fèi)用歸口混亂11

3.3.2 銷售費(fèi)用伸縮性空間大12

3.3.3 財(cái)務(wù)費(fèi)用缺乏合理管控12

4 卡帝爾設(shè)計(jì)咨詢工作室期間費(fèi)用管理對策12

4.1 明確費(fèi)用歸口合理進(jìn)行會計(jì)核算12

4.2 優(yōu)化銷售方式簡化報(bào)銷流程13

4.3 合理設(shè)置資金用途加強(qiáng)加強(qiáng)監(jiān)督核算13

5 結(jié)論14

文獻(xiàn)