中小企業存貨管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

對于企業而言，存貨為其生產與銷售中必不可少的一項流動性資產，為企業盈利的主要資源。在企業的內控環節，存貨管理是至為關鍵的，它在很大程度上左右著企業的資產安全、會計以及財務信息的可靠性與真實性。本文筆者探討了進行存貨管理的原因、存貨管理之于企業的影響以及相關的策略，旨在探究存貨管理的現狀以及問題，并在此基礎上給予相應的策略與建議。

[關鍵詞]：中小企業；存貨管理；對策

目       錄

引言1

1.存貨管理相關理論概述1

1.1存貨的概念1

1.2企業存貨管理的概念與影響1

1.2.1企業存貨管理的概念1

1.2.2企業存貨管理的影響2

2.中小企業存貨管理的現狀2

2.1統計方法欠缺科學性3

2.2企業內部控制制度不夠完善3

2.3儲存欠缺科學，資金占用過多3

2.4非正常存貨儲備量過多，壓縮了正常的存貨儲備量4

2.5管理有待改進4

2.6部門間欠缺有效的交流與溝通4

3. A公司存貨管理的不足和原因探討4

3.1 A公司存貨管理的不足之處5

3.1.1存貨周轉率低5

3.1.2庫存水平與存貨成本均不低6

3.1.3不恰當計提資產減值準備6

3.1.4滯品庫存過高7

3.1.5信息交流有待改進7

3.2 A公司存貨問題的根源探究7

3.2.1存貨管理理念滯后7

3.2.2存貨管理制度欠缺8

4.加強中小企業存貨管理的對策8

4.1加強存貨采購管理，完善采購計劃8

4.2健全存貨的驗收、存儲以及保管機制9

4.2.1健全存貨驗收機制9

4.2.2健全存貨儲存機制9

4.2.3健全存貨保管機制9

4.3健全公司存貨領用與銷售相關的機制9

4.3.1健全存貨領用機制9

4.3.2健全存貨銷售機制10

4.4健全公司存貨內部控制機制10

4.5借鑒一流的管理模式，做好對存貨資金的高效管理10

4.6加強存貨風險控制與防范11

4.6.1確定合適的安全庫存量11

4.6.2實施庫存集中控制11

結束語11

文獻