中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開放幾十年的發(fā)展，以其靈活的市場(chǎng)適應(yīng)能力和運(yùn)行機(jī)制，已取得了輝煌的成績(jī)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的位置。但是在中小企業(yè)取得良好發(fā)展的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到由于中小企業(yè)資本不足，使得很多的企業(yè)舉步維艱，且失敗率較高，這其中一個(gè)很重要的因素就是其財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，而滿足企業(yè)自身的需要。中小企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步明朗與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

由于我國(guó)對(duì)中小企業(yè)缺乏政策和法律的支持，中小企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱、企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理和投資等能力差，企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理，應(yīng)收賬款管理及存貨管理較混亂，導(dǎo)致中小企業(yè)普遍存在著融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、管理模式僵硬、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低等問(wèn)題。

本論文主要研究題為：“中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策”，旨在研究我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生該問(wèn)題的原因，研究適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理對(duì)策及建議，完善財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，不斷改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

結(jié)論：財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，雖然有外部環(huán)境的影響，究其根本還是在于中小企業(yè)自身管理不當(dāng)造成的。所以，為了更好地解決這些財(cái)務(wù)問(wèn)題，我們必須雙管齊下，內(nèi)外兼顧�？傊�，隨著我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要通過(guò)積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等手段和方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革和發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；政府；投資；持續(xù)發(fā)展

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1 研究背景3

1.2 研究意義4

1.2.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心4

1.2.2管理成本反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況4

2  中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念5

2.1中小企業(yè)的概念5

2.1.1發(fā)展規(guī)模5

2.1.2行業(yè)分布5

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及內(nèi)容5

2.2.1資產(chǎn)管理5

2.2.2經(jīng)營(yíng)管理6

2.2.3投融資管理6

3 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀7

3.1現(xiàn)金管理7

3.2應(yīng)收賬款管理7

3.3存貨管理7

3.4管理模式僵化，觀念陳舊8

4 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題8

4.1融資困難以及資金嚴(yán)重不足8

4.1.1融資審批困難8

4.1.2政府扶持方面9

4.1.3企業(yè)自身問(wèn)題9

4.2缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才9

5 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因10

5.1強(qiáng)化資金管理，擴(kuò)寬籌資渠道10

5.2加強(qiáng)中小企業(yè)的日常財(cái)務(wù)控制10

5.2.1加強(qiáng)中小企業(yè)的現(xiàn)金管理10

5.2.2加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理10

5.2.3降低成本費(fèi)用11

5.3尋求先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理11

5.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序11

5.5面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略12

5.6優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道12

5.7全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念13

5.7.1樹立資本多元化理財(cái)觀念13

5.7.2增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理13

6 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議14

6.1改善融資環(huán)境，建立相應(yīng)體系14

6.1.1建立健全中小企業(yè)金融支持體系14

6.1.2建立健全社會(huì)化服務(wù)體系14

6.1.3實(shí)行和規(guī)范對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策14

6.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，建立相應(yīng)體系14

6.2.1培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才14

6.2.2強(qiáng)化內(nèi)部管理，緩解資金緊缺15

6.2.3做好投資決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)15

7 結(jié)論15

文獻(xiàn)