國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制策略探究

內(nèi) 容 摘 要

近年來，隨著國有企業(yè)深化改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)內(nèi)部管理體系也發(fā)生了相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場競爭環(huán)境不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增多，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)才能夠確保企業(yè)最大化獲取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。內(nèi)部控制作為一種現(xiàn)代化綜合性的企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的有效結(jié)合，有利于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長效發(fā)展。本文以國有企業(yè)為研究主體，從國有企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)應(yīng)遵循的基本原則著手，分析其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中存在的問題，并嘗試提出相關(guān)策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;策略

目錄

1前言5

2概念界定及理論分析5

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵5

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析5

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)6

2.4國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制應(yīng)遵循的基本原則7

3國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中存在的問題7

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)淡薄7

3.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺位8

3.3內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制不完善8

3.4信息溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)8

3.5財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足9

3.6財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性有待提升9

4國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)保障10

4.1設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，完善內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)10

4.2建立健全管理機(jī)制10

5國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的有效措施11

5.1牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控理念11

5.2構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制11

5.3落實(shí)內(nèi)部審計(jì)12

5.4優(yōu)化信息系統(tǒng)12

5.5提升相關(guān)人員綜合素養(yǎng)13

5.6制定規(guī)范性的財(cái)務(wù)監(jiān)管流程13

5.7健全內(nèi)部控制監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制14

6結(jié)束語14

文獻(xiàn)