中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)推動中國的經(jīng)濟發(fā)展。現(xiàn)在，很多中小企業(yè)的經(jīng)營中存在著生產(chǎn)運營管理的局限性，不注意財務(wù)管理的風險管理。本文以妙可藍多為例，分析中小企業(yè)財務(wù)管理問題，發(fā)掘中小企業(yè)財務(wù)管理問題，提出應(yīng)對方案，會計工作中存在很多問題。逐步改善和加強中小企業(yè)財務(wù)管理，建議政府支持和投資市場化，加強財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，加強會計隊伍的建設(shè)。鼓勵我國中小企業(yè)經(jīng)營者結(jié)合中小企業(yè)的實際情況。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策研究

目       錄

1 引言1

2 我國中小企業(yè)財務(wù)管理概述1

2.1財務(wù)管理的概念及特點1

2.2我國中小企業(yè)財務(wù)管理的含義2

3 妙可藍多財務(wù)管理現(xiàn)狀2

3.1籌資管理現(xiàn)狀2

3.2投資管理現(xiàn)狀4

3.3營運管理現(xiàn)狀6

4 妙可藍多財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因7

4.1融資環(huán)境惡劣7

4.2市場環(huán)境競爭者影響7

4.3內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，缺乏正確指導(dǎo)8

4.4崗位設(shè)置不明確，財務(wù)觀念淡薄8

5 妙可藍多財務(wù)管理存在問題的解決辦法9

5.1拓寬籌資渠道及降低融資成本9

5.2創(chuàng)建投資風險觀念10

5.3提高企業(yè)營運資金管理10

5.4完善財務(wù)管理制度，創(chuàng)新業(yè)務(wù)考核方式11

結(jié)論12

文獻