企業(yè)應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范研究——以伊利集團(tuán)為例

隨著中國(guó)市場(chǎng)的不停發(fā)展，政府以及民營(yíng)企業(yè)之間越來越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)信用的擴(kuò)張也越來越大，導(dǎo)致各企業(yè)之間的應(yīng)收賬款占比在不斷的增高。企業(yè)間的商品交易主要是以商業(yè)信用為鋪墊的,是以信用為基礎(chǔ)進(jìn)行的。該文以伊利集團(tuán)為個(gè)案，剖析了在應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的問題，并得出了應(yīng)收賬款中較小的資金周轉(zhuǎn)速率、上升的周轉(zhuǎn)天數(shù)、未完善的信貸政策、以及內(nèi)部管理制度的不完善，指出了需要認(rèn)真做好客戶調(diào)查，信用政策進(jìn)一步健全，內(nèi)部管理制度加強(qiáng)建設(shè)，對(duì)應(yīng)收賬款的收款進(jìn)度進(jìn)一步加大，對(duì)應(yīng)收賬款賬齡分析的完善等幾個(gè)主要防范措施，希望這些對(duì)企業(yè)的管理者和投資商,以及一系列相關(guān)的政府部門都有一定的借鑒及參考意義，對(duì)企業(yè)的管理有所提高及經(jīng)濟(jì)的美好發(fā)展也有一些幫助。

[關(guān)鍵詞]：應(yīng)收賬款；信用銷售；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；內(nèi)部控制

目       錄

1 引言1

2 相關(guān)理論概述1

2.1 應(yīng)收賬款的概念1

2.2 內(nèi)部控制理論2

3 伊利集團(tuán)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析2

3.1 伊利集團(tuán)基本情況介紹3

3.2 伊利集團(tuán)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀3

3.2.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析5

3.2.2 應(yīng)收賬款回款率分析6

3.2.3 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析7

4 伊利集團(tuán)應(yīng)收賬款管理存在的問題及原因分析8

4.1 伊利集團(tuán)應(yīng)收賬款管理中的問題8

4.1.1 信用政策不完善，缺乏規(guī)范制度8

4.1.2 缺乏健全的內(nèi)部控制制度8

4.1.3 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率變低10

4.1.4 未及時(shí)分析賬齡，壞賬風(fēng)險(xiǎn)增加10

4.2 伊利集團(tuán)應(yīng)收賬款管理中問題產(chǎn)生的原因分析11

4.2.1 客戶缺乏誠(chéng)信11

4.2.2 銷售與收款存在時(shí)間差12

5 伊利集團(tuán)應(yīng)收賬款管理中問題的解決措施12

5.1 做好客戶調(diào)查，建立完善的信用政策12

5.2 加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度13

5.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款收款力度14

5.4 及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析15

6 結(jié)語15

文獻(xiàn)