海瀾之家集團股份有限公司存貨管理存在的問題及解決對策

內 容 摘 要

 現代公司運營管理中存貨管理是非常重要的一項環節，通過對存貨信息的管理和決策分析，來實現對庫存管理有效的控制。針對在管理存貨的過程中出現的問題制定合理的解決方法，能有效的優化存貨的結構，從而降低運營成本并且提高資金的利用率，最終達到提高公司經濟效益的目的。本文通過研究海瀾之家近幾年的發展情況和存貨運營模式，分析海瀾之家目前正在面臨的存貨管理現狀，發現海瀾之家的庫存運營模式中通過先從生產商拿貨在流入店面銷售，最終才以銷售額來計算貨款給供應商，這種類似于賒賬的訂貨方式非常有效的降低了海瀾之家自身庫存壓力。而海瀾之家龐大的門店規模，在網絡快銷時代就開始顯示出不少的弊端，每個庫存周轉的周期積壓對海瀾之家不斷造成傷害，從而不斷提高海瀾之家對于庫存資金投入，嚴重影響其自己身的發展。本文通過分析整個服飾行業和海瀾之家的發展現狀，著重研究海瀾之家目前庫存管理存在的問題，并針對這些問題提出改善的對策。

關鍵詞：海瀾之家；存貨；存貨管理；庫存風險

目 錄

摘 要1

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究目的及意義1

1.3研究思路2

2.相關概念概述3

2.1存貨的概念3

2.2存貨管理的概念3

3.海瀾之家的概況4

3.1海瀾之家介紹4

3.2海瀾之家庫存現狀5

3.3海瀾之家存貨管理情況6

4.海瀾之家存貨管理存在的問題7

4.1海瀾之家庫存規模過大7

4.2海瀾之家存貨周轉天數過長7

4.3海瀾之家存貨管理模式不完善8

4.4缺乏足夠的設計9

5.海瀾之家強化存貨管理對策9

5.1減少海瀾總部庫存積壓，減少庫存周轉天數9

5.2加強公司內部控制10

5.3培養公司自主設計能力，提高產品核心競爭力11

5.4優化市場管理11

6.結論12

文獻