綠洲物流有限公司成本控制問題研究

內 容 摘 要

隨著經濟迅速發展的速度下，物流企業面臨著越來越大的壓力與挑戰。特別是國外很多管理方法優秀、市場閱歷豐富的物流企業持續涌進，使物流企業承擔很大的發展趨勢工作壓力。現階段物流企業存有成本過高、經濟收益提高慢的困惑，怎樣提升物流企業成本操縱，早已變成急切需要研究的難題。文章以綠洲物流有限公司為例，具體分析了綠洲物流有限公司成本控制的現狀、存在的問題，從而制定相關策略去解決綠洲物流有限公司在成本控制中存在的問題，進而推動綠洲物流有限公司的發展，也推動成本控制理論的發展。對綠洲物流有限公司的成本控制進行研究，有益于提升企業的管理和發展，提升企業的競爭能力和可持續發展能力，減少公司經營成本、提升企業經濟收益，也能提高綠洲物流有限公司在同行業中的競爭力。

[關鍵詞]：成本控制；裝卸搬運成本控制；倉儲成本控制

目       錄

1 緒論1

1.1 研究目的與研究意義1

1.1.1 研究目的1

1.1.2 研究意義1

1.2 文獻綜述1

1.3 研究內容與研究方法2

1.3.1 研究內容2

1.3.2 研究方法2

2 物流成本控制基本理論概述3

2.1 物流成本概念3

2.2 物流成本控制的概念5

2.3 成本控制的方法5

2.3.1 目的成本法5

2.3.2 定額成本法5

2.3.3 標準成本法5

2.3.4 作業成本法5

3 綠洲物流有限公司概況與成本控制現狀分析6

3.1 綠洲物流有限公司概況6

3.2 綠洲物流有限公司成本控制現狀6

4 綠洲物流有限公司成本控制存在的問題分析7

4.1 倉儲成本控制問題7

4.1.1 缺乏倉庫選址的專業性規劃7

4.1.2 缺乏先進的倉儲技術7

4.2 裝卸搬運成本控制的問題8

4.2.1 裝卸搬運人員素質偏低8

4.2.2 裝卸搬運機械化程度低8

4.3 包裝成本控制的問題8

4.3.1 包裝設計不科學8

4.3.2 缺少節約意識9

4.4 運輸成本控制的問題9

4.4.1 信息化程度較低9

4.4.2 沒有綜合考慮影響因素9

4.5 配送成本控制的問題10

4.5.1 配送流程規劃不清晰10

4.5.2 物流配送自動化程度低10

5 綠洲物流有限公司成本控制策略研究11

5.1 倉儲成本控制的對策11

5.1.1 做好倉庫選址的專業性規劃11

5.1.2 加強倉儲管理技術提高管理水平12

5.2 裝卸搬運成本控制的對策12

5.2.1 提高裝卸搬運人員素質12

5.2.2 加強裝卸搬運機械化管理13

5.3 包裝成本控制的對策13

5.3.1 提升包裝設計科學性13

5.3.2 增強節約意識13

5.4 運輸成本控制的對策14

5.4.1 完善信息化管理14

5.4.2 綜合考慮影響因素14

5.5 配送成本控制的對策15

5.5.1 詳細規劃配送流程15

5.5.2 提高自動化技術15

6 結論16

文獻