中小企業(yè)內部控制中存在的問題及完善對策研究

內容摘要

文章以花木蘭綠化公司為例，對當前我國中小企業(yè)內部控制情況展開了分析，總結了其中普遍存在的問題并提出了幾點針對性的完善對策。首先，文章對本次研究的背景和意義進行了概述，闡明了文章撰寫過程中的主要研究方法和相關理論基礎，為后文的撰寫做好鋪墊；其次，以廣東花木蘭綠化公司為例，從內部控制的環(huán)境、風險評估等角度出發(fā)，探討了廣東花木蘭綠化公司的內部控制現(xiàn)狀，基于此，闡述了目前國內中小企業(yè)集中在內部控制中的各種現(xiàn)實問題，如缺乏內部控制理念，職工專業(yè)素養(yǎng)不高等。最后，在問題分析的基礎上，分享了部分優(yōu)化國內中小公司內部控制的建議，如改進企業(yè)內部控制體系、增加對內部控制職工的專業(yè)性訓練、內部控制信息化程度的提升以及企業(yè)內部控制環(huán)境的建設和有效的信息與溝通機制的建設等。

[關鍵詞]：內部控制；中小企業(yè)；風險管理；會計信息失真

目   錄

1.前言1

2.研究概述1

2.1研究背景與研究意義1

2.2國內外文獻綜述2

2.2.1國內研究現(xiàn)狀2

2.2.2國外研究現(xiàn)狀2

2.3研究內容與研究方法3

3.中小企業(yè)內部控制相關理論基礎3

3.1內部控制產(chǎn)生的背景3

3.2內部控制相關理論基礎4

3.2.1控制論4

3.2.2系統(tǒng)論4

3.2.3信息論5

3.3內部控制的重點5

3.4內部控制的重要性6

3.4.1內部控制最重要的是管理風險6

3.4.2管理風險最重要的是保障會計信息的真實性和準確性6

3.4.3內部控制是企業(yè)生存發(fā)展的第一道防線6

4.中小企業(yè)內部控制現(xiàn)狀分析7

4.1案例介紹7

4.2我國中小企業(yè)內部控制現(xiàn)狀9

4.2.1內部控制環(huán)境9

4.2.2風險評估9

4.2.3控制活動9

4.2.4信息與溝通10

4.2.5內部監(jiān)督10

5.中小企業(yè)內部控制存在的問題10

5.1內部控制意識淡薄10

5.2企業(yè)機構設置不合理人員的素質較低11

5.3內部控制系統(tǒng)的信息化程度較低11

5.4缺乏良好的控制環(huán)境11

5.5信息交流與反饋不對稱12

6.完善中小企業(yè)內部控制的對策12

6.1建立健全公司的內部控制制度12

6.2加強內部控制人員的業(yè)務素質培訓13

6.3提高企業(yè)內部控制的信息化程度13

6.4加強企業(yè)內部控制環(huán)境建設13

6.5建立有效的信息與溝通機制14

文獻