管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題與影響因素分析及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

管理會(huì)計(jì)工作是國(guó)家會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，主要是為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)效益而進(jìn)行的服務(wù)，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各種決策工作所提供的信息，在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中起著重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理知識(shí)不斷的更新，管理者及相關(guān)人員觀念的改變，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也逐漸得到企業(yè)的重視。企業(yè)管理層重視管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員才能積極履行管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，認(rèn)真負(fù)責(zé)的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效信息，在企業(yè)的整體運(yùn)作進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和考核方面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。由于企業(yè)重視程度，管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)踐能力等不同，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)具體應(yīng)用中產(chǎn)生了許多問(wèn)題，本文針對(duì)相關(guān)問(wèn)題結(jié)合實(shí)際情況，分析其影響因素并提出對(duì)策和建議，以供參考。

[關(guān)鍵詞]：管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策；應(yīng)用創(chuàng)新

目錄

1緒論1

2管理會(huì)計(jì)的含義及作用2

2.1管理會(huì)計(jì)的含義和發(fā)展2

2.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用3

2.2.1為企業(yè)管理者提供可靠、客觀的信息3

2.2.2直接參與企業(yè)的決策控制過(guò)程3

2.2.3幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理4

2.2.4助力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益4

3管理會(huì)計(jì)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀概述5

4管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中目前存在的問(wèn)題5

4.1理論與實(shí)際還有一定差距5

4.2管理會(huì)計(jì)信息利用不充分6

4.3多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)存在偏差7

4.4管理會(huì)計(jì)推廣阻力較大7

5管理會(huì)計(jì)應(yīng)用影響因素分析8

5.1管理會(huì)計(jì)理論不夠完善8

5.2理論與實(shí)際脫離、不注重實(shí)踐創(chuàng)新8

5.3管理會(huì)計(jì)信息獲取不及時(shí)全面，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用未充分發(fā)揮9

5.4重視程度不夠10

5.5管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)10

6改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策11

6.1學(xué)習(xí)并完善管理會(huì)計(jì)理論11

6.2推廣企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成功案例并組織企業(yè)學(xué)習(xí)12

6.3管理會(huì)計(jì)信息化12

6.4強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)計(jì)思維13

6.5鼓勵(lì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新14

6.6提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)14

結(jié)論16

文獻(xiàn)