森馬服飾服飾公司存貨管理問題的研究

內 容 摘 要

我國的經濟隨著社會的飛快進步有了一步的提高,各個行業的發展競爭局勢也越來越激烈,服裝行業之間也不例外。國內的服裝行業品牌迅速增加，再加上外國品牌進軍中國搶占市場份額，國內的服裝品牌競爭壓力越來越大。生產和銷售是服裝企業最主要的環節，優良的存貨管理體系是生產和銷售的保障。以往依靠大批量生產刺激銷售的傳統生產模式弊端越來越突出,我國的服飾行業面臨一些問題,尤其表現在庫存量大、占用資金多及企業管理成本增高等方面，導致企業處于被動狀態從而影響公司的整體發展。因此庫存問題是我國服飾企業最應該考慮解決的最主要的問題。只有徹底解決這一難題才能給企業發展帶來有意義的一面，有利于提高企業的經濟水平、生命力及競爭能力，就必須優化庫存管理方法，提高庫存管理能力。

本文選擇國產服飾品牌的代表企業一一森馬公司的存貨管理為案例公司，對其存貨管理進行了分析研究。本文對森馬服飾存貨管理展開調查，綜合考慮并分析存貨方面的不足及觀察公司整個的運轉方式、合作模式，又著重介紹了相關物流及管理系統的運營情況。針對這些問題本文提出了一系列相應的對策建議，期望能優化森馬服飾的供應鏈體系以達到降低庫存的目的。

[關鍵詞]存貨管理；供應鏈管理；服飾行業

目      錄

1 緒論3

1.1 研究背景及意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意義3

1.2 文獻綜述3

1.2.1 國外研究現狀3

1.2.2 國內研究現狀4

2 森馬服飾存貨現狀分析6

2.1 公司簡介6

2.2 主要產品與業務6

2.3 森馬服飾存貨管理現狀分析6

2.3.1 生產環節現狀分析6

2.3.2 存貨環節現狀分析7

2.3.3 銷售環節現狀分析8

3 森馬服飾存貨管理存在問題分析10

3.1 存貨周轉天數過長10

3.2 代理加盟制影響存貨成本及庫存10

3.3 供應鏈下游內耗嚴重11

3.4 配送和庫存管理系統不完善11

4 優化森馬服飾存貨管理措施13

4.1 引入柔性生產模式13

4.2 改善代理制和加盟制13

4.3 緩解供應鏈下游供應商之間的矛盾13

4.4 改進配送和庫存管理辦法14

結 論15

文獻