企業銷售費用控制的分析與探討—以金福汽車公司為例

本文主要研究金福汽車公司銷售費用控制出現的問題，并根據銷售費用控制這一部分內容調查研究。引言寫了這篇文章研究的目的及意義、以及這篇文章研究的方法;對金福汽車公司銷售費用的控制狀況進行介紹;對金福汽車公司銷售費用控制存在的問題進行闡述，含實際費用與預算差額比較大，費用報銷的時效比較長且報銷費用與實際支出有偏差，銷售費用占比高；分析了金福公司銷售費用在經營過程中的控制存在問題的原因，針對上面這幾個問題提出解決措施，包含了完善銷售費用報銷的流程，建立合理的費用報銷標準，完善費用報銷制度。

關鍵詞：銷售費用；控制；分析完善制度

目錄

引言1

1. 本文的研究背景及意義1

1.1 研究背景1

1.2 研究的目的及意義2

1.3 研究的內容與方法2

1.3.1 研究的內容2

1.3.2 研究的方法2

2. 金福汽車公司的概況及銷售費用控制現狀及問題分析3

2.1 金福汽車公司的概況及銷售費用控制現狀分析3

2.1.1 金福汽車公司的概況3

2.1.2 金福汽車公司銷售費用控制現狀分析3

2.2 金福汽車公司銷售費用控制存在的問題4

2.2.1 實際費用與預算差額較大4

2.2.2 費用報銷時效長且報銷費用與實際有偏差5

2.2.3 銷售費用率高5

3. 金福汽車公司銷售費用控制問題原因分析6

3.1 預算管理不嚴謹，且信息掌握不及時6

3.2 報銷流程及方法不合理7

3.2.1 報銷流程不合理7

3.2.2 報銷方法不合理8

4. 金福汽車公司控制優化建議9

4.1 加強預算管理9

4.2 加強對銷售費用的檢查和監督9

4.3 完善費用報銷流程，建立合理的費用報銷標準10

4.3.1 完善費用報銷流程10

4.3.2 建立合理的費用報銷標準10

結論11

文獻