家族企業的財務管理模式探析

內 容 摘 要

隨著中國經濟的快速發展，尤其是90年代以來，隨著中國的發展，中國的家族式企業逐漸形成了一個有利的發展條件。中國的家庭企業由小至大，由薩尼重工等具有較強實力的大公司組成。但是，在發展壯大的同時，其自身也存在一些問題，如資金周轉不暢等，其經營機制的滯后成為制約其發展的主要障礙。尤其是在財務經營這一核心環節上，多數家庭經營模式采取了家族式、高度集中化的經營模式，導致了其缺乏彈性；盡管這些分支機構在尋求自己的財務收益時，卻忽略了整體的收益。不管集團所選用的金融管理系統是合適的還是與公司的發展都沒有關系，都必須對集團內部各部門的金融系統進行統一的管理。

[關鍵詞]：家族式企業，財務管理，財務現狀，對策措施。

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引言4

1 緒論5

1.1研究背景5

1.2研究意義5

1.2.1理論意義5

1.2.2實踐意義6

2 家族式企業的內涵和作用6

2.1家族式企業的內涵6

2.2家族式企業的重要作用7

2.2.1非公有制經濟是新的經濟增長點7

2.2.2民營經濟是我國經濟發展的活力源泉7

2.2.3民營經濟是繁榮市場、增加供應的生力軍7

2.2.4發展家族式企業有助于深化國有企業、集體企業的改革7

2.2.5家族式企業為國家稅收做出了重要貢獻8

3 家族式財務管理模式的成因與特點8

3.1家族式管理模式形成的原因8

3.2家族式管理模式的特點9

4 我國家族式企業財務管理發展的主要現狀10

4.1管理者素質普遍不高，會計基礎薄弱10

4.2企業資金短缺，融資及籌資范圍小10

4.3企業內部的財務管理制度不健全，缺乏管理力度11

5 我國家族式企業財務管理存在的主要問題11

5.1對財務管理不夠重視，沒有形成對財務管理重要性的意識11

5.2進行盲目投資，不進行科學考察12

5.3財務管理信息化程度不高，會計信息失真12

5.4企業資產管理不規范，財務管理制度不規范13

5.5家族式管理無法有效規避經營管理和市場風險13

5.6家族企業常常面臨資金短缺，融資籌資難的問題13

6 改進家族式企業財務管理存在問題的對策措施14

6.1確定財務管理在家族式企業管理中的核心地位14

6.2建立合理、規范的內部財務管理制度14

6.3建立完善的信用擔保制度15

6.4增強風險意識，加強風險管理15

6.5規范公司結構15

6.6引進先進的財務管理模式15

6.7提高融資渠道，強化風險管理16

7 結論16

文獻