淺析供給側(cè)改革下的存貨管理——以華菱鋼鐵為例

摘要

目前，我國的傳統(tǒng)能源面臨的短缺危機越來越明顯，而開發(fā)鋼鐵能緩解能源危機這個狀況，所以開發(fā)鋼鐵將會成為鋼鐵行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當然，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的存貨也是企業(yè)一項重要的流動資產(chǎn)，如果企業(yè)的倉庫儲存了過多的存貨，自然會占據(jù)大部分的流動資金，最終導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，這就有可能成為影響企業(yè)正常運行發(fā)展的一個關鍵原因。在鋼鐵行業(yè)市場中，競爭相當激烈，當然華菱集團的市場化程度還是比較高的，也因為時代一直在進步，人們的需求也越來越高，鋼鐵的更新?lián)Q代相對也比較頻繁，但實際上，企業(yè)在存貨管理方面的實際理論研究及運用相對來說就比較欠缺，內(nèi)部控制也不夠完善，這就不利于企業(yè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

通過這篇文章，對華菱集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)在執(zhí)行存貨管理方法的過程中存在的一些問題進行全方位的分析探討，反思問題，提出對策達到提升存貨管理效率、降低存貨儲存量、保證資金良性循環(huán)的目的。增強企業(yè)在市場中的競爭力，保障企業(yè)正常持續(xù)高效率的發(fā)展。現(xiàn)在，本文從華菱集團存貨管理的當前發(fā)展狀況出發(fā)，詳細具體的指出工作中存在的一些問題，并分析原因，提出對策。

 

關鍵詞：華菱鋼鐵  存貨管理  問題   對策

目 錄

1引言1

1.1選題依據(jù)1

1.2選題意義1

2華菱企業(yè)鋼鐵存貨管理理論概述2

2.1華菱鋼鐵集團概述2

2.2鋼鐵概述2

2.3存貨及存貨管理的概念3

2.4存貨管理的理論方法3

2.5存貨管理的特點4

3華菱集團鋼鐵有限公司存貨管理存在的問題4

3.1庫存占用資金過高，流動資金短缺4

3.2缺乏有效的存貨采購計劃5

3.3賬實不符，虛增和虛減庫存5

3.4存貨信息溝通存在問題6

4華菱集團鋼鐵有限公司存貨管理問題的成因分析6

4.1內(nèi)部控制制度不完善6

4.2內(nèi)部管理模式不當7

4.3存貨管理的信息化建設相對落后7

4.4未能充分利用第三方的物流管理8

5解決存貨管理問題的對策9

5.1健全企業(yè)內(nèi)部控制制度9

5.2完善存貨管理模式，降低存貨管理風險10

5.3加強企業(yè)信息化建設10

5.4運用第三方物流加強企業(yè)的存貨管理11

6結(jié)論12

文獻