中小企業(yè)內(nèi)部控制問題研究——以明華工程服務(wù)有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

近年來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步上升，人均收入、企業(yè)收入，國家總收入都有逐年明顯的上升。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中中小企業(yè)的作用不容忽視，不僅為我國經(jīng)濟(jì)增長提供不可替代的力量，更解決了勞動力問題。但在中小企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部控制存在大大小小的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。想要擴(kuò)大、想要綜合實(shí)力增強(qiáng)，內(nèi)部控制的作用不容忽視。本文對中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行深入的研究，并以明華工程服務(wù)有限公司為例，具體分析公司在內(nèi)控當(dāng)中存在的漏洞以及相應(yīng)的問題，并從內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)、活動、溝通、評估、環(huán)境五個(gè)方面剖析了其問題的根源，針對從風(fēng)險(xiǎn)、活動、溝通、評估、環(huán)境五個(gè)方面提出了相應(yīng)的解決策略，希望為我國中小企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)提供幫助。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；監(jiān)督

目       錄

1 引言3

2 中小企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理念概述3

2.1 中小企業(yè)的特點(diǎn)3

2.2 內(nèi)部控制的內(nèi)容3

2.3 中小企業(yè)內(nèi)部控制的必要性3

2.3.1 保證國民經(jīng)濟(jì)安全平穩(wěn)運(yùn)行的手段3

2.3.2 中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇4

3 明華工程服務(wù)有限公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析4

3.1 公司簡介4

3.2 明華工程服務(wù)有限公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀5

3.2.1 內(nèi)部控制環(huán)境5

3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評估5

3.2.3 業(yè)務(wù)控制活動5

3.2.4 信息與溝通6

3.2.5 內(nèi)部監(jiān)督6

4 明華工程服務(wù)有限公司內(nèi)部控制存在的問題7

4.1 內(nèi)部控制制度不健全7

4.2 風(fēng)險(xiǎn)防范管理需進(jìn)一步提升7

4.3 控制活動不完善7

4.4 信息溝通狀況不理想7

4.5 內(nèi)部監(jiān)督相對薄弱8

5 明華工程服務(wù)有限公司內(nèi)部控制問題的解決對策8

5.1 建立健全內(nèi)部控制制度8

5.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制建設(shè)與實(shí)施8

5.3 完善公司控制活動9

5.4 提高信息溝通的有效性9

5.5 加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度9

6 結(jié)論10

文獻(xiàn)