互聯網+背景下海爾集團成本控制研究

“互聯網+”背景下海爾集團成本控制研究

內 容 摘 要

在當前的經濟形勢下，家用電器產業迅速崛起，為了滿足日益嚴峻的市場形勢，必須對其進行成本的管理，建立一套高效的成本控制制度，以達到提高公司效益的目的，實現對產品質量的控制，從而達到提高產品質量和經濟效益的目的。文章從成本控制的基本理念和方法出發，通過對海爾公司成本控制的研究，得出海爾成本控制中的成本控制成本高、供應鏈競爭能力差、銷售成本高等問題，通過對上述問題的剖析，認為加強人才管理，兼顧供應商利益，降低銷售成本，加強海爾的成本控制，從而達到改善公司效益的目的。

[關鍵詞]互聯網；海爾集團；成本控制；問題；對策

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景和研究意義4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意義4

1.2 研究內容與方法4

1.2.1 研究內容4

1.2.2 研究方法5

1.3 文獻綜述5

1.3.1 國內文獻綜述5

1.3.2 國外文獻綜述6

2 成本控制概述6

2.1 相關概念6

2.1.1 成本控制的概念6

2.1.2 成本控制的方法6

2.2 相關理論基礎7

2.2.1 網絡經濟7

2.2.2 價值鏈成本控制8

3 “互聯網+”背景下海爾集團成本控制現狀9

3.1 海爾集團概述9

3.2 海爾集團成本現狀9

3.3 海爾集團已采取的成本控制措施11

3.3.1 原材料成本控制11

3.3.2 生產成本控制12

3.3.3 管理成本控制12

3.3.4 銷售成本控制13

4 “互聯網+”背景下海爾集團成本控制存在的問題13

4.1 管理成本增加13

4.2 供應鏈競爭不足14

4.3 銷售成本過高14

5 完善海爾集團成本控制的對策建議15

5.1 減少管理成本15

5.2 成本控制過程考慮供應商利益16

5.3 降低銷售成本16

6 結論17

文獻