企業戰略決策與財務管理的關系研究

內 容 摘 要

企業做出戰略決策時，應對內外部環境進行分析，本文列舉影響企業戰略決策的因素，以及在不同戰略層次中可選擇的戰略途徑。說明企業財務管理的基本原理及重要性，并說明戰略決策與財務管理決策之間相匹配的重要性及影響。在現代經濟快速發展之下，人們并不能正確認識財務管理的重要性，保持著固化的思想，片面認為財務只是單純的賬務及稅務處理，沒有真正把財務管理融合到企業經營當中，利用財務管理達到經營戰略目標。本文對華潤集團的戰略發展及財務管理為案例研究，分析華潤集團所處的戰略內外部環境及戰略不同層次采用的戰略途徑，分析其不斷擴張及多元化發展成功的原因，分析其采用的財務管理方式以及采用此種管理方式的原因。經本文分析得出華潤集團財務決策上利用分級設立利潤中心及全面預算將非相關多元化發展戰略目標細化，分類設立不同戰略業務單位，實現戰略實施的有效控制，化解企業非相關多元化戰略決策實施中管理上的困難，其財務管理決策在戰略決策及企業長遠發展中起到的有效作用。最后對于處于不同生命周期的產業給與戰略決策與財務管理決策上小的建議。

[關鍵詞]：戰略環境、戰略決策、財務管理、利潤中心、生命周期

目錄

一、企業戰略決策與財務管理概述3

（一）企業戰略管理的相關概念3

（二） 簡述企業戰略分析3

（三）簡述企業戰略的層次與戰略途徑3

（四）財務管理的基本概念4

二、 企業戰略決策與財務管理現狀4

（一）戰略決策過程匆忙，未對現有行業進行有效分析4

（二）專業能力缺乏，戰略實施管控失效4

（三）忽視財務管理重要性，重心偏向市場前端4

三、 企業戰略決策與財務管理搭配——以華潤集團為例4

（一） 華潤集團基本情況介紹4

（二） 華潤集團內外部環境分析5

1、華潤集團外部環境6

2、華潤集團內部環境6

（三）華潤集團采用的戰略及途徑6

（四）華潤集團采用的財務管理戰略7

四、 完善企業戰略決策與財務管理的對策建議7

（一）導入期的戰略決策與財務管理決策7

（二）成長期的戰略決策與財務管理決策7

（三）成熟期的戰略決策與財務管理決策8

（四）衰退期的戰略決策與財務管理決策8

五、總結8

文獻