中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新時(shí)期，內(nèi)外雙循環(huán)大戰(zhàn)略、全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)等方針政策將會(huì)極大激活企業(yè)活力。從目前的形式來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在這一定的問(wèn)題及困難，尤其是面對(duì)全球這個(gè)新型冠狀病毒的入侵，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新，公司經(jīng)營(yíng)將舉步維艱。本文試圖從宏觀及微觀兩個(gè)維度就當(dāng)下我國(guó)中小企業(yè)中普遍存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了對(duì)問(wèn)題的建議以及解決問(wèn)題打的對(duì)策，使中小企業(yè)向更好、更將康的領(lǐng)域發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)    財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題    應(yīng)對(duì)措施

目       錄

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和需求分析[]7

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀7

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)7

3.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需求8

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題[]9

1.管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知缺失9

2.融資渠道缺失，資金籌備不充分10

3.內(nèi)控制度缺乏，財(cái)務(wù)監(jiān)管薄弱10

3.1 企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善10

3.2資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱11

3.2.1資金管理不到位，使用效率低下11

3.2.2應(yīng)收賬款周期長(zhǎng)，增加呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)12

3.2.3存貨控制薄弱12

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格13

5.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng)14

6.中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全14

7.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)落后，缺乏專(zhuān)業(yè)工具支撐14

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策15

1.政商結(jié)合營(yíng)造更好營(yíng)商環(huán)境15

2.自我定位清晰，完善管理制度15

2.1健全財(cái)務(wù)管理資金控制制度15

2.2建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)15

2.3加強(qiáng)企業(yè)存貨管理16

3.提高人員素質(zhì)，改變落后觀念17

4.穩(wěn)字當(dāng)先，緩步擴(kuò)張17

5.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者管理觀念18

6.實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化18

四、結(jié)論19

文獻(xiàn)